11月21日，《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人，抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的森严戒备下，我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。这栋楼高283米，由世界著名建筑师CesarPelli设计，以蓝绿色玻璃帷幕包裹，比邻的是中国银行(601988.OC)香港分行和汇丰银行等地标大楼。
长江实业大厦顶层，居高临下，足可俯瞰与香港历史、文化密不可分的维多利亚港，这里，是长江实业主席李嘉诚遥控55国企业跨国指挥总部。李嘉诚在1950年创业，57年来，他从未遇过一年亏损，历经两次石油危机、文化革命、亚洲金融风暴，他的企业却能横跨55个国家，从“塑料花大王”走向“地产大王”，未来更可能变成“石油巨擘”。
作为Forbes排名全球十大富豪、华人首富的李嘉诚，国人对他并不算陌生。为了取得第一手关于李嘉诚真实记录和对话，《全球商业》特别企划了本次专题，与姐妹刊《商业周刊》的采访资源，用心制作呈现你所不知道的李嘉诚封面报道。
为了安排这次采访，我们与李嘉诚幕僚邮件往来超过150封，越洋电话难以计数。其幕僚作业高度缜密，因为极度重视风险控制的小心翼翼，不喜欢意外。
现在，就请读者们和采访团队，一起听我讲述我57年的日不落经营哲学……《全球商业》：大家都很好奇，你从22岁开始创业做生意，从未有亏损，而且还步步为营成为华人首富。你如何在勇敢扩张中，不翻船？
李嘉诚：想想你在风和日丽的时候，你假设你驾驶着以风推动远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球(编按：香港以风球代表台风强烈程度)，你怎么应付。虽然天气满好，但是你还是要估计若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？
我会不停研究每个项目要面对可能发生的问题，所以往往花90%考虑失败。一家公司只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，可以事前防御危机发生。我常常讲，一家机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，那么这个表就会停顿。一家公司也是，如果出现一点问题，也许就倒闭了。
现金流、公司负债百分比是我最注重的一环，是任何公司重要健康指针。我认为任何发展中的业务，一定要让它达到正数现金流。如果你的业务没钱，它就是无效存在。你必须保证自己的财务状况稳固才行。
我们谈到风险，我强调的是理解细节掌握资讯，并且经常能防御危机产生。我不是说一般的人只关注成功，而是说如果没有准备好，即使再好的机会也会错过。而且，我认为即使是成功，最终结果也只是50%之差别，但如果出现小漏洞，这些漏洞可以带给企业极大的损害，所以当项目出现亏蚀问题时，即使金额不小，我也会尽力解决问题，并付出超乎比例的心思。
对于是否回原籍参加高中考试或留京求学，对于借读生的建议，以及通过自制胶囊逃避考试的事故，都让我深刻体会到了教育体系中的种种复杂性以及家庭背景对于孩子未来选择学校影响深远的事实。
谈及风险管理，我一直坚持的一个观点是，无论何时何地，都不能忽视任何潜在的问题。当市场平静的时候，要预见到市场波动；当经济繁荣的时候，要注意避免盲目追涨；而当经济衰退时，更需谨慎投资，以免被市场变化打乱计划。在我的经验中，没有哪一次行动能够完全符合所有人的期望，因此，有时候需要灵活调整策略以适应不断变化的情况。这就是为什么我始终保持谨慎态度，同时积极寻找新的机会，这样才能确保自己不会因为短期内的小波动而迷失方向，或是在关键时刻错失良机。此外，还有一句话，“穷人易过，但穷生意难过”。因此，小心翼翼，如履薄冰，是我的永恒法则之一。
当然，每一次重大决策都涉及到精准分析当前情况并预测将来的趋势。不仅如此，还需要综合考量技术进步、新兴产业发展以及国际政治经济环境等多方面因素，使得我们的战略布局更加全面有效。此举并非简单冒险，而是一系列经过深思熟虑后的科学决策过程，其背后隐藏着大量详尽的地理调查与行业分析工作。在这样的基础上，我们才能确保每一步都既充满挑战又充满希望，让我们的企业能够持续前进，不断创新，为客户提供更多优质服务，最终实现可持续发展。