俞敏洪：弹性的领导力与挑战
在他看来，回归学术意味着重拾读书时的钻研精神，这种精神虽然失去了，但也可以通过努力重新获得。他有一个梦想，那就是创办一所完全独立的人文型大学，每年招收1000多名学生。五年后第一批毕业生将带来良好的口碑，而十年后校园里将坐满了学生，其中包括七成左右的农村孩子。
为了实现这一愿望，他做出了一个原本不愿意做的事——让新东方上市。这得到了足够的资金支持，使他的大学项目得以实施。不过，这也意味着他不得不考虑股东的意见和利益，而这常常与教育理念产生冲突。
在公司内部，他被称为老俞或者俞老师，如果有人叫他俞总，他会装作没听见。上市后，他曾经因为状态被破坏而感到烦恼，现在则选择忽略那些事情，认为：“爱骂就骂吧，都听有钱人的意见还活不活了？”
尽管如此，俞敏洪依然展现出一种弹性。他会适时地照顾股东们的情绪。当被记者采访时，如果感到烦躁，他会说：“我们不问了，聊聊天吧。”
最著名的一次是创业初期，当他贴小广告宣传新东方的时候，以及和居委会大妈斗智斗勇斗情商。那一次花费7万元高价，只为保住他们门口的吃饭地点——两根电线杆子。而现在，他们已经搬进了中关村金融中心的大楼，不再是过去的小胡同里的违章建筑。
万通董事局主席冯仑曾评价过新东方：“三流文人+痞子精神”使其能够成功。对此，俞敏洪笑道那并非特指新东方，对任何取得成就的人来说都是一样。如果是一流文人早已专注于学问之事。“不能说我就是这样，但是这个意思我懂。”
