文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体界，京东方一直被诟病为“烧钱机器”，但是王东升似乎不以为然，屡败屡战，终成全球面板之王，让所有的质疑者噤声。
让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费没处报销。”1992年，他毅然接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。“我不能在企业生死关头撒手不管。”完成企业改制是他面临的第一道难题。彼时，电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资，因此企业改制十分艰难。他选择向员工募集资金，他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，使得北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方的前身。
走投无路的王东升决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。同时，他成立企业内部研究小组，专门跟踪产业方向据此确定企业发展路线。这一正确战略使公司起死回生，在1997年，其盈利达到5000万元。此外，该公司也成功上市于深交所（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
1998年，当中国彩色显像管行业正处于繁荣期时，以预见到液晶显示技术将取代显像管技术为由，他决定进入液晶领域并自主研发液晶显示技术。当时，由于美国发明、韩国、日本等国家和地区做大，这个领域已经发展了30多年，但他坚信通过收购海外企业能迅速切入高端领域。在一次机会出现时，即韩国现代集团由于负债太重要出售旗下的液晶业务，他力排众议以3.8亿美元收购该公司，并利用其内部的液晶屏业务和专利增加竞争力。在2003年的9月份，他投入约100亿元，在北京开工建设第5代TFT-LCD生产线，那一年创下111.8亿营收记录。
然而，由于行业环境特殊，不久之后陷入了长达十余年的“烧钱战”。但他并未放弃，而是迎难而上继续进行研发与产业布局。在2006年的二季度，一旦市场回暖，每月赢利达1个亿以上。但新一轮风暴很快降临——金融危机爆发。尽管如此，在2017年，“偏执狂”终于迎来了胜利的曙光，被公认为全球最大的大尺寸及中小尺寸液晶面板供应商。他的追梦之旅还没有结束，他表示：“2018到2022，我们要成为行业领先者。”
来源：南财专访 360董事长周鸿祎：致年轻人，重复的价值在哪里？ UC董事长俞永福：创业路上当司机还是副驾驶 新光董事长周晓光：从村姑到亿万富姐 银河磁体董事长戴炎：从书生炼成亿万富豪