京东方董事长王东升：一个在半导体界屡败屡战的“偏执狂”
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体行业中，京东方一直被视为“烧钱机器”，然而王东升却以其坚韧不拔和对未来市场趋势的敏锐洞察力，在这条艰难曲折的道路上屡次站起跌倒，最终成为了全球面板领域的领头羊。
从杭州电子工学院毕业后，王东升投身于濒临破产的北京电子管厂。连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费找不到地方报销。1992年，他毅然接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。他深知企业生死关头不能轻言放弃，因此完成企业改制是他面临的第一道难题。
走投无路时，王东升决定向员工募集资金，他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，将北京电子管厂成功改制为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身。
改制后的公司为了改变产品老旧、技术落后的状态，王東升实施了“人才、技术”双管并举战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品，同时成立内部研究小组专注于产业方向，以此确定企业发展策略。
正确战略让公司逐渐复苏到了1997年，其盈利达到5000万元同年成功在深交所上市（京端B:200725）。
随着预见到液晶显示技术将取代显像管技术，他决定进入液晶领域，并自主研发液晶显示技术。在一次机会出现时，即韩国现代集团出售旗下的液晶业务时，尽管遭到反对，但他坚信半导体替代电子管是不可阻挡趋势，不及早介入将被甩得越来越远。最终以3.8亿美元收购了韩国现代集团，为 京端增加竞争力。
然而，由于行业环境特殊，他陷入了十余年的“烧钱战”。2005至2006年的连续亏损33亿元，让人怀疑他的决策。但他没有放弃，而是迎难而上，对液晶面板进行研发与产业布局。2006年实现产能扩张30%以上。当业界回暖时，他继续进行规模扩张直至2017年，“偏执狂”终于迎来了胜利之光，被公认为全球大尺寸和中小尺寸液晶面板出货量领先者。而对于未来的目标，也充满信心地宣布：“2018到2022年，我要使京端成为行业‘领先者’。”