王东升:京东方董事长,如何在半导体领域屡战屡败,最终成为“偏执狂”?

文/清如

【人物名片】王东升,京东方科技集团的领袖。

在中国半导体产业中,京东方一直被称为“烧钱机器”,然而王东升似乎对此不以为然,他不断地尝试和坚持,最终成为了全球面板行业的领导者,让所有质疑的声音都被证明是错误的。

从杭州电子工学院毕业后,王东升加入了濒临破产的北京电子管厂。在那里,他亲眼目睹了连续7年的亏损,每年亏损数以千万元计,而且职工医药费找不到地方报销。1992年,当他接手这个“烂摊子”并担任新一任厂长时,他深知这是一个生死攸关的时刻。他说:“我不能在企业生死关头撒手不管。”

当时,这家电子管厂资产负债率过高,没有银行愿意放贷,也没有人愿意投资,因此改制这项任务异常艰难。走投无路之下,王东升决定向员工募集资金,他带头以最高额度出资5000元,最终2600多名员工凑齐了650万资金,这样北京电子管厂顺利改制成为了“北京东方电子集团股份有限公司”,即京东方前身的一部分。

改制后的公司,由于产品老化、技术落后,王東升决定实施人才和技术双重驱动战略。他与日本企业合作培养专业技术人才,并发展与日本技术企业的业务合作,从中获得最新产品。此外,他还成立了内部研究小组专门跟踪产业方向,以此确定企业发展方向。

正确而有效的战略让公司逐渐复苏,在1997年实现盈利达到了5亿元,并成功上市(京东方面A股代码200725)。

进入液晶显示领域

1998年,当中国彩色显像管行业正处于火热发展期的时候,王東升预见到液晶显示技术将取代显像管技术,因此他决心进入液晶显示领域,并且要自主研发液晶显示技术。这一举措谈何容易,因为当时液晶显示技术已经由美国发明,而日本和韩国等国家早已开发出了30多年的经验。

就在他的迷茫之际,一次机会出现了——韩国现代集团由于过度扩张、负债太重,要出售旗下的液晶业务。尽管遭到了董事会大部分人的反对,但他坚信半导体替代电子管是不可避免的事实,不及早介入就会被抛得越来越远。他力排众议,以3.8亿美元收购了韩国现代集团,并利用其内部拥有的大量专利增加 京 东 方 在 液 晶 显 示 器 领 域 的 竞争力。

2003年9月, 王 东 升 投 资 约 100 亿 元 在 北京 开 工 建 设 第 五 代 TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)生产线。这一年 京 东 方 创 下 了111.8亿人民币的营收记录。但随着市场环境特殊化的情况发生变化,被迫陷入长达十余年的“烧钱战”。

最终,在一次又一次困境中经历磨难之后,“偏执狂”般追求事业成功的人物终于迎来了胜利。在2017年,由权威咨询机构IHS公布的大尺寸及中小尺寸液晶面板出货量数据表明,大型屏幕及小至笔记本电脑所需屏幕均由 京 东 方 主导。而对于未来的计划,无疑仍旧充满激情:“2018到2022年,我们要成为行业中的‘领先者’。”

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