王东升：半导体界的“偏执狂”如何在激励短片中诞生？
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体领域，京东方一直是被视为“烧钱机器”，然而王东升却以其坚韧不拔和不断尝试的精神，在行业中屡败屡战，最终成就了全球面板之冠，让所有质疑的声音都归于沉默。
从杭州电子工学院毕业后，王东升加入了濒临破产的北京电子管厂。七年间，该厂连续亏损数千万元，每年的医药费报销困难。在1992年，当时职工们对企业前景绝望时，王东升毅然接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。他深知不能在危机时刻放弃，因此他首先面临的是企业改制的艰难任务。
当时电子管厂资产负债率高达90%，没有银行愿意贷款，没有投资者愿意投入，这使得企业改制变得异常困难。走投无路之下，王东升决定向员工募集资金，他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，使得北京电子管厂成功改制为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方的前身。
经过改革与重组，该公司开始转变产品结构和技术水平。为了改变老旧产品和技术状态，王东升实施了一项旨在培养专业人才并开发新技术战略。他与日本合作培养专家，并建立内部研究小组，以跟踪产业发展方向确定企业发展路径。这一策略有效地帮助公司起死回生至1997年实现盈利达到了5亿人民币，并成功上市（京東方B:200725）。
随后进入液晶显示领域
1998年，当中国彩色显像管行业正处于兴盛期的时候，预见到液晶显示将取代显像管技术的未来趋势，不甘落后的王東昇决定进军液晶领域，并致力于自主研发液晶显示技术。当韩国现代集团由于过度扩张要出售旗下的液晶业务时，他提出了收购计划，以此来获取海外市场、人才及核心技术。但他的决策遭到了董事会大部分人的反对，但他坚信这一战略必要且关键，即使是在众人皆劝阻的情况下，也依然推行这次收购，最终以3.8亿美元买下了韩国现代集团的一部分业务，从而增强了京東方面板竞争力。
2003年9月，他投入100亿元建设第五代TFT-LCD生产线，一举创造111.8亿的人民币营收记录。然而，由于行业环境特殊，此后几年的时间里，他陷入了一场持续十余年的成本高昂、高风险、高压力的"烧钱战争"期间，一系列挑战包括金融危机等，都未能阻止他继续追求自己的梦想。
2017年，“偏执狂”最终迎来了胜利之日，被公认为全球大、中尺寸液晶面板供应商领导者之一。而对于未来的展望来说，尽管已取得巨大成就，但他仍然保持着不断探索、创新和追求卓越的心态，将继续引领着京東方面板朝着更辉煌的未来迈进。