王东升:半导体界的“偏执狂”如何成就全球面板之王?

文/清如

人物名片:王东升,京东方科技集团董事长。

在中国半导体行业中,京东方被广泛认为是“烧钱机器”,然而,这个评价并未阻挡王东升的脚步,他不断地屡战屡胜,最终成为全球液晶面板市场的领导者。

让电子管厂转亏为盈

毕业于杭州电子工学院后,王东升加入了濒临破产的北京电子管厂。在那里,他经历了连续七年的亏损,每年亏损数以千万元计,并且职工医药费无处报销。1992年,当时任新任厂长的他毅然接手这个烂摊子,因为他不愿在企业生死关头放弃。

走投无路时,王东升采取了一种创新的举措——向员工募集资金。他带头以最高额度出资5000元,最终2600多名员工凑齐了650万资金。这种方式帮助北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”,即京东方的前身。

改制之后,为了改变公司产品老、技术旧的情况,王东升实施了“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才,同时发展与日本技术企业的业务合作,从而获得最新产品。此外,他还成立了内部研究小组,以跟踪产业方向来确定企业发展路线。

正确的战略使得公司从亏损中复苏,在1997年实现盈利达到了5000万元,并成功在深交所上市(京东方B:200725)。

进入液晶显示领域

预见到液晶显示技术将会取代显像管技术后,1998年 王東昇决定进入液晶领域,并决定自主研发液晶显示技术。这是一个充满挑战的事情,因为当时韩国现代集团因为过度扩张和负债问题,要出售其旗下的液晶业务。尽管遭到董事会大部分人的反对,但王東昇坚信这一决策是必要的,以3.8亿美元收购了韩国现代集团,使得京东方面板竞争力大增。

2003年9月,在北京开工建设第5代TFT-LCD生产线。这一年,京 东 方创下111.8亿营收记录。但随着行业环境变化,由于产能集中释放和价格下跌,以及融资计划受挫等因素,一直持续至2006年的困难局面仍然存在。在那段时间里,即便陷入连续亏损33亿元,但没有打退堂鼓,而是在迎难而上的态度下继续进行规模扩张和研发投资。

2017年,“偏执狂”般追求目标最终得到了回报,被权威咨询机构IHS公布为全球大、中尺寸液晶面板出货量领先者。而对于未来,无疑还有更多挑战待解答。