王东升：半导体界的“偏执狂”如何成就全球面板之王？
文/清如
人物名片：王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体行业中，京东方常被批评为“烧钱机器”，然而王东升却屡败屡战，最终成为全球面板市场的领跑者，让所有质疑的声音都被证明为错误。
从杭州电子工学院毕业后，王东升投身于濒临破产的北京电子管厂。连续七年亏损，每年的亏损金额高达几千万元，其中医药费无处报销。1992年，他接手这一烂摊子，并成功带领企业改制，成立了北京东方电子集团股份有限公司，即京东方前身。
为了改变公司产品陈旧、技术落后的状况，王東升实施了“人才和技术双管齐下”的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从而获得最新产品。此外，他还成立内部研究小组，以跟踪产业方向来确定企业发展策略。这种正确的战略让公司起死回生，在1997年实现了5000万元的利润，并成功在深交所上市（京东方B:200725）。
随着液晶显示技术日益崭露头角，王東升预见到这一趋势并决定进入该领域。他主张收购韩国现代集团旗下的液晶业务，这一决策遭到了董事会大部分人的反对，但他坚信半导体替代电子管是不可阻挡的趋势，不及早介入将导致落后。这次收购使得京东方拥有了韩国现代集团的大量资金、资产和专利，使其在液晶显示器市场中的竞争力大幅提升。
然而，由于行业环境复杂，以及大量资本投入和成本压力巨大的原因， 京东方面临着长达十多年的“烧钱战”。尽管如此，他始终坚持研发与产业布局。在2006年，当业界再次陷入低迷时，京东方面扩大产能30%以上，而2007年二季度，当行业回暖时，每月利润达到1亿人民币以上。
但金融危机爆发又一次打击了整个行业。当成都4.5代线投资34亿元、合肥6代线投资175亿元以及北京8.5代线投资280亿元等项目正在进行时，累计亏损达到80亿元，而总共投入超过500亿人民币，被称作“烧钱机器”。
经过多年的奋斗，“偏执狂”般追求卓越精神最终得到验证。在2017年，《权威咨询机构IHS发布数据》表明，在大尺寸液晶面板出货量以及中小尺寸液晶面板出货量上分别位列全球首位。而对于未来目标来说，无论是2018至2022年的目标——成为行业领导者——或其他挑战，都显得不那么遥远。