王东升：半导体界的“偏执狂”如何转亏为盈并成为全球面板之王？
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体行业，京东方常被批评为“烧钱机器”，然而，王东升似乎不介意这些负面评价。他屡败屡战，最终成为了全球液晶面板领域的领导者，让所有质疑的声音沉默下来。
让电子管厂从亏损变赢利
毕业于杭州电子工学院后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。连续7年亏损，每年数千万元的赤字，还要承担职工医药费，没有地方报销。1992年，当他接手这个“烂摊子”时，他说：“我不能在企业生死关头撒手不管。”改制企业是他首次面对的挑战。
当时，电子管厂资产负债率高达90%，银行都不愿意贷款，而投资者也没人敢投入。改制过程艰难重重。
走投无路时，王东升决定向员工募集资金。他以最高额度出资5000元，并且带头行动，这激励了2600多名员工共筹集650万资金，使得北京电子管厂顺利改制为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身。
之后，他实施了“人才、技术”双轮驱动战略，与日本合作培养专业人才，并与日本技术公司建立业务合作，从中获得最新产品，同时成立内部研究小组追踪产业方向，以此确定发展策略。
正确的决策使公司逐渐起死回生。在1997年，该公司实现了5000万元以上的利润，并成功在深交所上市（京东方B:200725）。
迈向液晶显示领域
随着彩色显像管行业火热发展，预见到液晶显示将取代显像管技术，便决定进入液晶市场并自主研发。这一目标并不容易，因为尽管韩国现代集团由于过度扩张需出售其液晶业务，但遭到了董事会大部分人的反对。
然而，坚信半导体替换显像是一个不可阻挡趋势，不及早介入将越来越落后。最终，他以3.8亿美元收购了韩国现代集团，并利用其内置液晶屏和专利，加强了 京东方在该领域竞争力。
2003年9月，在北京建造第5代TFT-LCD生产线，这一年京东方面营收创下111.8亿记录。但随后的十几年的竞争，如同恶劣天气持续不断地考验着他的决心和毅力。
最后，在2017年，“偏执狂”王 东升终于迎来了胜利。他说，“2018至2022，我们要成为行业领先者。”
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