京东方董事长王东升：一个在半导体界屡败屡战的“偏执狂”，值得大学生崇拜的偶像
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体行业，京东方常被批评为“烧钱机器”，但王东升却坚持不懈，经历了无数失败，最终成为全球面板市场的领导者，让所有质疑的声音都沉默了。
从杭州电子工学院毕业后，王东升加入了濒临破产的北京电子管厂。七年里，该公司每年亏损几千万元，他如何应对这些挑战？
1992年，当时任厂长的他决定接手这家“烂摊子”。完成企业改制是他面临的第一大难题。他不得不向员工募集资金，并以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，使北京电子管厂成功改制为京东方前身。
为了改变老旧产品和技术状况，王东升实施了一项“人才、技术”并重发展战略。他与日本合作培养专业人才，并引入日本最新技术，同时成立内部研究小组，以跟踪产业方向确定企业发展路线。这一策略使企业起死回生，在1997年实现盈利达到了5000万元，并在深交所成功上市（京东方B:200725）。
预见到液晶显示技术将取代显像管技术，他决定进入液晶领域并自主研发。尽管遭到反对，但他坚信这一趋势不可逆转，因此力排众议以3.8亿美元收购韩国现代集团，这一举措极大增强了京東方在液晶显示器领域竞争力。
然而，由于行业环境变动，他陷入十余年的“烧钱战”。2005-2006年间连续亏损33亿元，但没有放弃，而是在这个低谷中继续进行研发和扩张计划。在金融危机爆发后，又一次投入大量资金进行规模扩张。经过艰苦奋斗，最终2017年，“偏执狂”王東升迎来了胜利时刻，其大尺寸及中小尺寸液晶面板出货量均位列全球首位。
至此，我们可以问自己：这样的故事背后的英雄，是不是应该成为我们追梦旅途中的榜样？