京东方董事长王东升：一个在半导体界屡败屡战的“偏执狂”
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体行业中，京东方一直被批评为“烧钱机器”，然而，王东升似乎并不介意这一点，他坚持不懈地努力，最终成为了全球面板市场的领先者。
让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升加入了濒临破产的北京电子管厂。在那里，他经历了连续七年的亏损，每年亏损数以千万元计，并且职工医药费无处报销。1992年，当时的企业状况堪比死刑关头时，王东升接任新一任厂长。他说：“我不能在企业生死关头撒手不管。”
完成企业改制是他面临的第一大挑战。彼时，该公司资产负债率过高，没有银行愿意贷款，也没有人愿意投资，因此改制变得异常艰难。走投无路之下，王东升决定向员工募集资金。他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，这使得北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身。
实施人才和技术双重战略
改制后的公司为了改变产品老化、技术落后的现状，王東昇决定实施“人才、技术”双重发展战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并通过与日本技术企业的业务合作获得最新产品。此外，他还成立了内部研究小组，以跟踪产业方向并据此确定企业发展路径。
正确的战略导致公司起死回生，在1997年实现盈利达到了5亿元。此时，该公司成功于深交所上市（ 京 东 方 B：200725）。
进入液晶显示领域
预见到液晶显示技术将取代显像管技术后，1998年 王東昇 决定进入液晶领域，并致力于自主研发液晶显示技术。当时，由于美国发明、韩国、日本等国家已有30多年的领先优势，这一任务看似不可能完成。但就在他犹豫之际，一次机会出现了——韩国现代集团由于过度扩张和巨额债务要出售其旗下的液晶业务。
尽管遭到许多人的反对，但 王東昇 坚信通过收购海外企業技術、市場以及人才，可以迅速切入這個高端領域。他最终以3.8亿美元收购了韩国现代集团。这次收购利用其内部液晶屏業務與專利增加 京 東 方 在 液 晶 顯示 器 方面的競爭力。
2003年9月，与100亿元投资开启第五代TFT-LCD生产线一年后创下111.8亿营收记录。但随着市场环境变化，此举也陷入了一场持续十余年的“烧钱战争”。
最终成就全球面板领导地位
2005至2006期间，由于竞争对手产能释放，大幅降低价格，而京东方面板价格更是跌去13.53%。但这段时间内连续亏损33亿元，也没有打击他的决心。在困境中，他继续推进研发与产业布局。在2017年，“偏执狂” 王東昇 最終迎来胜利之光，被认证为全球大尺寸及中小尺寸液晶面板供应商首位。而对于未来，他仍然坚定地表示：“2018-2022，我们要成为行业‘领先者’。”