王东升：半导体界的“偏执狂”与他的奋斗故事
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体行业，京东方一直被批评为“烧钱机器”，然而，王东升似乎不介意这些负面评价，他屡败屡战，最终成为了全球面板市场的领导者，让所有质疑的声音都被证实为错误的预测。
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费没处报销。”1992年，他勇敢地接手这个“烂摊子”，成为新的厂长。完成企业改制是他面临的第一大挑战。
当时，电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资。企业改制极其艰难。他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，使得北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身。
改制之后，他实施了一个基于人才和技术双重驱动力的战略。他与日本合作培养专业人才，并发展与日本技术公司的业务合作，从中获得最新产品。此外，他成立内部研究小组，以跟踪产业方向来确定企业发展策略。
正确的决策让公司重新焕发活力。到了1997年，该公司盈利达到5000万元同年，该公司在深交所成功上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
1998年，当中国彩色显像管行业正处于繁荣之际，王东升预见到液晶显示技术将取代显像管技术，因此决定进入液晶领域，并计划自主研发液晶显示技术。当时，这一领域由美国发明，由日本、韩国和地区领先，而王東昇希望迅速掌握这一高端领域。
尽管遭到董事会大部分人的反对，但他坚信半导体替代电子管是不可阻挡的趋势，不及早介入就会落后越来越远。在他的坚持下，他们收购了韩国现代集团并利用其内部液晶屏业务和专利，加强了京东方面在液晶显示器竞争力的基础。
2003年9月，在投入约100亿元后，在北京开设第5代TFT-LCD生产线。这一年，京东方面营收创造新纪录达111.8亿美元。
然而，由于行业环境特殊性，使得他陷入了一场持续十余年的“烧钱战争”。
最终成就
2005至2006两年的连续亏损33亿元，以及A股上市融资计划受挫，更增加了困境。但是，他并未放弃，而是在逆境中继续推进产业布局。随着2017年的胜利曙光出现，即使历经生死关头，“偏执狂”仍然坚定地追求更高目标：“2018-2022，我要让京电成为行业‘领先者’。”