京东方董事长王东升：一个90后知名人物在半导体界屡战不休的“偏执狂”
文/清如
【人物探秘】王东升，京东方科技集团的领军人物。
在中国半导体领域，京东方曾经被广泛认为是“烧钱机器”，但王东升却坚持不懈，他的故事就像是90后一代中最具代表性的成功案例，让所有质疑的声音都渐渐消失了。
从杭州电子工学院毕业后的他，在北京电子管厂工作，这个曾经连续7年亏损数千万元、职工医药费找不到地方报销的地方。1992年，当这个企业濒临破产时，王东升毅然接下这份烂摊子，并成为新的厂长。他说：“我不能在企业生死关头撒手不管。”
面对重重困难和挑战，包括高资产负债率，没有银行愿意放贷，没有人愿意投资的情况下，他决定向员工募集资金。在他的带领下，每个人都以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，将北京电子管厂改制为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身的基础打下。
为了改变公司产品老旧、技术落后的状况，王东升实施了“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，与日本技术企业建立业务合作，从而获得最新产品，同时成立内部研究小组，以跟踪产业方向确定企业发展路线。这一正确的战略让公司逐渐起死回生，一直到1997年达到盈利5000万元并成功上市（深交所代码：200725）。
随着市场预测液晶显示技术将取代显像管技术，他果断决定进入液晶领域，并且要自主研发液晶显示技术。当韩国现代集团因为过度扩张而出售其液晶业务时，尽管遭到部分董事会反对，但他坚信这一决策对于高端领域切入至关重要，因此力排众议以3.8亿美元收购了现代集团。利用其内部液晶屏业务和专利，加强了京东方在液晶显示器竞争力的同时，也创造了一次巨大的财务记录——2003年的111.8亿营收。
然而，由于行业环境特殊，这段时间里陷入长达十余年的“烧钱战”。到了2005-2006年间，因韩国、日本等厂商产能集中释放导致价格大幅下滑，再加上融资计划受挫，使得 京东方连续亏损33亿元。但他没有放弃，而是在困境中继续进行规模扩张，即使面对新一轮金融危机也未退缩，最终2017年实现业绩突破，被誉为全球最大的大、中尺寸液晶面板供应商。
此刻，“偏执狂”之称已经成为了他传奇的一部分，而他的追梦之旅仍然在继续。