京东方董事长王东升：一个在半导体界屡败屡战的“偏执狂”
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体行业中，京东方一直被视为“烧钱机器”，然而王东升却不畏前行，他的故事是关于坚持与成功的象征，让所有怀疑者都闭上了嘴巴。
让电子管厂转亏为盈
毕业于杭州电子工学院后，王东升加入了濒临破产的北京电子管厂。在那里，他面对连续七年的亏损，每年数千万元人民币的巨额赤字，以及职工医药费无处报销的情况。1992年，当他接任厂长时，这个“烂摊子”正是在生死关头。
企业改制是他首要任务之一。彼时，电子管厂负债累累，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资。面对这种困境，王东升决定向员工募集资金。他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金。这次努力成功地将北京电子管厂改制成“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方的前身。
为了改变公司产品老旧、技术落后的状况，王東升实施了一项双重战略，即人才和技术发展。通过与日本企业合作培养专业技术人才，并开发与日本技术企业业务合作，从而获得最新产品。此外，他成立了内部研究小组，以跟踪产业方向来确定企业发展路线。
正确战略使公司从衰败中复苏到盈利。在1997年，该公司实现了5亿元人民币的人民币收入，并且在深交所成功上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
随着彩色显像管行业迅猛增长，预见到液晶显示技术将取代显像管技术之日渐近，就决定介入液晶领域并自主研发液晶显示技术。当时，由于美国发明、日本、韩国等国家早已积累30多年的经验，这是一个极其艰难的问题。但就在他迷茫之际，一次机会出现——韩国现代集团由于过度扩张而陷入财务危机，要出售旗下的液晶业务。
尽管遭到了大部分董事会成员反对，但王東升仍坚信，“通过收购海外企业的技术、市场以及人才，可以高起点地迅速地切入这个高端领域。”最终，他以3.8亿美元收购了韩国现代集团，并利用该公司内部现有的液晶屏业务和专利，加强了 京东方面在液晶显示器竞争力。
2003年9月，在北京投入约100亿元建设第五代TFT-LCD生产线。这一年，大举进军国内市场创下111.8亿人民币收入记录。但随着全球产能集中释放和价格下跌，以及国内融资计划受挫，不幸的是，他们陷入了一场持续十余年的“烧钱战争”。
终于成为全球面板领袖
2005至2006年间，由于国际环境变化导致市场价格暴跌，再加上融资计划失败，使得他们连续两年的亏损达到了33亿元。不过，即便如此，他依然未曾放弃，而是更加决心推进研发及产业布局工作。
2006年底，他们实现产能扩张超过30%。
“我们闯进世界最尖端产业，只有向前的路，因为没有回头路。”说完这番话之后，他们迎来了新一轮繁荣期——二季度业绩达到每月1亿以上收益。
然而，在金融危机爆发之前，又一次风暴席卷而来。当危机过去后，与此同时他们继续进行规模扩张。在成都4.5代线投入34亿、中小尺寸六代线投入175亿、中大尺寸八点五代线投入280亿……总计投资超过500亿元，被批评为“烧钱机器”。但2017年，“偏执狂”终于迎来了胜利，那一年根据权威咨询机构IHS公布数据，其大、小尺寸LCD模块均位列全球第一。
当然，对于追梦者来说，还有更远的地方去探索。“2018至2022，我们要成为行业领先者。”