京东方董事长王东升：一个在半导体界屡败屡战的“偏执狂”
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体行业中，京东方一直被批评为“烧钱机器”，然而，王东升似乎并不介意这一点，他坚持不懈地在半导体领域进行着他的战斗，让所有的质疑者都沉默了。
让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损，每年亏损几千万元，没有足够的资金来支付职工医药费。”1992年，当时正值改革开放初期，一度经济困难重重之际，王东升接手了这个“烂摊子”，成为了新的厂长。面对企业生死关头，他选择留下来：“我不能在企业生死关头撒手不管。”
完成企业改制是他面临的第一道难题。彼时，电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资，使得企业改制变得异常艰难。走投无路的情况下，王东升选择向员工募集资金。他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，将北京电子管厂成功改制成为“北京東方電子集團股份有限公司”，即京東方前身。
实施新战略
改制之后，以改变公司产品老旧、技术落后的现状为目标，王 东升决定实施一项双管齐下的战略。他与日本合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。此外，他还成立内部研究小组专门跟踪产业方向，并据此确定企业发展策略。
正确的战略让公司起死回生。在1997年，该公司实现了5亿人民币以上的利润同比增长，并且成功上市（深交所代码：000725）。这标志着京東方开始其作为全球领先液晶显示制造商的地位征程。
进入液晶显示领域
随着彩色显像管行业蓬勃发展到鼎盛时期，以及预见到液晶显示技术将取代显像管技术趋势之下，在1998年左右，即使遭遇诸多挑战和反对意见，如韩国现代集团出售旗下的液晶业务机会出现于他眼前，这个机会对于推动京東方迅速切入高端市场至关重要，但却遭到了大部分董事会成员强烈反对。
尽管如此，由于坚信未来必然趋势不可阻挡，不及早介入将被甩得越来越远，因此经过激烈争论和说服之后，最终以3.8亿美元收购了韩国现代集团。这次收购极大增强了京東方面板竞争力，同时也奠定了其成为全球最大的液晶面板生产商基础。
2003年9月，再次投入约100亿元，在北京开启第五代TFT-LCD生产线。一年的时间内，其营收达到了111.8亿人民币，为当时创造了一份巨大的财政收益。但紧接着就陷入十余年的“烧钱”模式中，因为市场环境特殊而导致连续多年的巨额亏损，而此刻正处于风雨飘摇之际，那些曾经嘲讽他的声音又重新响起，“你这是什么‘偏执狂’？！”
然而，就如同他自称的一样，“闯进世界高精尖产业，只能往前走，因为没有退路。”2006-2007期间持续扩张产能并保持稳定的盈利水平直至金融危机爆发。而2017年，在经历数轮风暴后终于迎来了胜利曙光，被公认为全球最大尺寸及中小尺寸液晶面板供应商之一。现在，我们可以问自己：这位领导者是否真正属于那些故事中的英雄？或许答案就在于未来的某个日子里，无论是再一次证明自己的价值还是继续追求更高目标——因为那才是真实意义上的伟大。