王东升：半导体界的“偏执狂”如何在人生奋斗中创造励志故事？
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体行业，京东方常被批评为“烧钱机器”，然而，王东升不断尝试、失败后再起，这样的经历让他成为了一个令人敬佩的“偏执狂”。
转亏为盈的电子管厂
毕业于杭州电子工学院后，王东升加入了濒临破产的北京电子管厂。在那里，他面对连续七年的亏损，每年数千万元人民币的巨额赤字，以及职工医药费无处报销的情况。1992年，他接手这家企业并成为新任厂长。“我不能在企业生死关头撒手不管。”
当时，电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资。改制这个公司是他的首要任务。他决定向员工募集资金，并以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，将北京电子管厂成功改制为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身。
技术和人才双重战略
为了改变产品老旧、技术落后的状况，王东升实施了一项“人才、技术”双重战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。此外，他成立内部研究小组，以跟踪产业方向来确定企业发展路线。
正确的战略让公司逐渐复苏，在1997年实现盈利达到5000万元，同时，该公司成功上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
预见到液晶显示技术将取代显像管技术，王東昇决定进入液晶领域并自主研发该技术。当时，这一领域由美国发明，由日本和韩国掌控。尽管遭到部分董事会成员反对，但他坚信这一趋势不可阻挡，因此收购了韩国现代集团旗下的液晶业务。这一举措增加了京東生的竞争力，使其成为全球最大的面板制造商之一。
持续创新与扩张
尽管面临市场波动和金融危机，但王東昇仍然坚持扩张计划。在成都4.5代线投资34亿元、合肥6代线投资175亿元以及北京8.5代线投资280亿元等项目中，不断投入大量资金进行生产设备更新换代和产能扩张。
2017年，“偏执狂”之旅终于迎来了胜利，当时根据权威咨询机构IHS发布数据表明，其大尺寸及中小尺寸液晶面板出货量均位列全球第一。但是，为实现更高目标，即成为行业领先者，他继续追梦至2022年。
通过这些艰苦卓绝的人生奋斗历程，我们可以看到，在中国半导体产业里，有这样一个人——一个在失败之后不断努力，不懈追求事业理想的人，是真正的人生励志短视频。