王东升：京东方董事长，如何凭借“偏执狂”的精神在半导体界屡战屡胜？
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团的领军人物。
在中国半导体领域，京东方曾经被广泛认为是“烧钱机器”，但王东升却以其坚韧不拔的精神，在一次次失败中不断前行，最终成为了全球面板行业的领导者。
从杭州电子工学院毕业后，王东升投身于濒临破产的北京电子管厂。在那里，他面对连续七年的亏损，每年数千万元人民币的巨额赤字，以及职工医药费无法报销的情况。然而，他选择了成为这个困境中的指南针，而不是逃避者。1992年，当他接任厂长时，他宣布：“我不能在企业生死关头撒手不管。”
完成企业改制是他的第一大挑战。这是一个艰难而漫长的过程，因为企业资产负债率过高，没有银行愿意贷款，也没有人愿意投资。于是，王东升采取了一种创新的方法——向员工募集资金。他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工共筹集了650万资金，这一举措成功地帮助北京电子管厂改制为“北京东方电子集团股份有限公司”。
之后，他实施了一个双重战略：人才和技术并重。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术公司的业务合作，从中获得最新产品。此外，他成立了内部研究小组，以跟踪产业方向指导企业发展路线。
正确的人才和技术策略让公司逐渐走上正轨。到了1997年，该公司实现了5000万元人民币的利润，并成功登陆深交所（股票代码：200725）。
随着时间推移，王東昇预见到液晶显示技术将会取代显像管技术，因此决定进入液晶显示领域，并自主研发液晶显示技术。当韩国现代集团因财务问题出售其液晶业务时，无论反对意见有多么强烈，都没有阻止他坚信这一决策：“通过收购海外企业的技术、市场以及人才，我们能够高起点地迅速切入这样的高端领域。”
尽管遭遇反对，但他的决心未动。在2003年9月，他投入约100亿元建设第五代TFT-LCD生产线，这一年 京東晟創下111.8亿美元收入记录。但随后的几年里，由于行业环境变化导致价格下跌和竞争加剧，加上金融危机爆发，使得京東晟陷入亏损状态，被称为“烧钱机器”。
然而，即便如此，王東昇仍然坚持研发与产业布局直至2017年，当IHS公布市场数据表明京東晟的大尺寸及中小尺寸液晶面板出货量均位列全球之首时，“偏执狂”终于迎来了胜利之光。而且，在接受专访时他还表示，将继续引领京東晟成为行业领导者。