在职场中，你可能会遇到一些看似不可理喻的同事，这种情况下，工作关系变得紧张，让你感到无从下手。这种紧张关系，我们可以称为“有毒的关系”，大多数人在面对这样的情况时，选择气死别人或者憋死自己。
然而，在职场中，只有情商二字才能有效地解决一切极品、奇葩、飞禽走兽的问题。那么，什么是病态的人际关系？面对这样的关系，我们又该如何应对？以下是四个例子和相应的解决办法：
职场如战场 攻破职场冷攻击
被领导冷暴力，其他同事都见风使舵不敢接近你？碰上了表面不吵不闹，但背后消极怠工的“队友”？
这些都是冷攻击行为–TA不会当着全办公室的面对你大吵大嚷，却把你搞得身心俱疲，苦不堪言。如果感觉到自己被冷攻击了，就一定要大胆找这个人谈谈。这就是决定你命运的“关键对话”，不说出来的话只会停留在你的脑袋里，永远不会被其他人听到。所以也是所有误解和错误决定的开端。
职场如市场 有借有还才叫来往
任何关系的本质都应该是相互的，双方都要有相应的付出和收获。
第一种极端的是老板只是一味地把团队中成员都当作机器人，无止境地分配任务，却又在任务完成后无法给出任何建设性地意见，那样的老板/下属关系无疑是“有毒”的。
另一个极端的是老板永远不放心把事情交给别人做，每件事都亲力亲为，这样的话下属倒是闲了，但永远不可能有真正发展。而最双赢的事业伙伴应该是在经验丰富的情况下传授自己的工作体验，为对方提供建议，并且分配能够锻炼他们能力的事务，而员工也应该学会站在老板角度思考，从而更好地完成任务。
职场如竞技 场 工作不能只靠自己
不是怕神一样的人物，就是怕猪一样的人类。但即便是猪，也有人能让它们变成君子，即便是不识好歹，有时候也能找到懂得照顾它的人。这正所谓：“天生我材必有用。”
职场如商城 挑选工作 不如投资自己
每个人的高杠杆率事件不同，那么问题来了：如何找到属于你的高杠杆率事件？
效率专家BrianTracy指出，我们工作中的绝大多数价值由仅仅三件事情创造。列一个清单：按照优先级列出一个月内需要做的事情，然后弄明白哪些事情最重要，以及哪些次之。选择那些将带来最大价值的事务，将主要时间投入至这些核心活动上，你将获得意外惊喜。
面对“病态” 人际管理 自己错再犯
有一些人的行为越是不合逻辑，你就越容易与他们撇清界限。在处理这样的人际冲突时，不要冲动，要保持理智。一旦发现一段有毒的人际关联，就会发现他们行为可预测性非常强。你可以预测他们何时何地会采取行动，并准备好适当回应，从而占据主导位置。此外，还需要学会抛弃眼前的纷争，只关注对个人重要的事情，以此确保自我情绪稳定，不受他人的影响。