中国90后十大影响力人物中的复星集团董事长郭广昌：金融帝国梦的追寻
在2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内，复星集团董事长郭广昌与美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，他们合资成立的寿险公司已获得中国保监会批准。这标志着中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司正式浮出水面。
记者询问郭广昌关于这家合资人寿保险公司对复星集团利润贡献的问题，他回应：“一段时间之内，它不仅不会有利润，我们还要从复星的利润中减去它。”
那么，复星为何踏入寿险领域？背后的逻辑是什么？
故事起源于2009年的三季度，当时副董事长梁信军接受了“中间人的”传话。对方是保险业巨头保德信金融集团。梁信军和保德信旗下的人士共进早餐，这次邀请意外地转化为合作成立合资公司共同开发中国市场。
梁信军描述当时的心态：“我感觉这是不应该做的，我问Mark（Grier），为什么我们要做尝试呢？”然而，在Mark和其副总裁的解释下，梁信军态度发生了180度转变。
经过两年的深思熟虑，这个合作看似完美，但也有特别之处。为什么保德信选择多元化投资公司复星而不是专业保险公司合作呢？
Mark解释说，他们相信复星能够提供良好的金融服务，而且他们非常希望与之合作。此外，双方高层关系好，“化学反应”也很佳。而且，复星在中国拥有广阔脉络，可以给他们带来机遇，同时提升产品质量，更好地本地化，以避免在中国水土不服的问题。
对于复星而言，此次合作也是经过大量调研。不论是钢铁还是矿产，每进入一个行业，都会提前跟踪几年。梁信军团队特地拜访过保德 信在其他国家的合资公司。
双方合资寿险公司起始注册资本金为5亿元人民币，其中美国保德信旗下的保德 信保险company与复 星各自出 资50%。梁 信 况认为这一持股比例非常好，因为中資保险單一股东股比最大是20%，合資会社最高可以到75%，差别就在这”。
此次行动显示了复 星强烈开拓新领域的情绪。在未来几个年头里，由于行业惯例和当前市场状态，不预期这个项目会有利润甚至可能分走他们部分利润。不过，他们看好未来的机会。
随着国内宏观环境变化，加上自身实力的不断变化，郭 广 昌坦言，这是一个环境变化以及自身实力变化结果。“金融板块进退反映的是环境变化，以及政策层面的、方方面面的变化。”同时整个市场也在改变，而企业也必须适应并遵循这个趋势，将握住成长快速度的事业方向。”
但是否能成气候，还需等待国内宏观环境如何发展。一种说法过去二十年，如果允许民营企业做什么，那么什么就能赚钱。但基本上，从92年创业到98年那段时间政府放松管制，比如允许民营企业做药厂或房地产，就能迅速增长。而1998-2008期间，是高速工业化阶段，无论造船、钢铁或原材料都是积累财富的时候。当经济正处于转型关键时期，即将实现由制造大国向消费大国、资金大国转变时，金融服务业务将促进并受益于这两个巨大的转变过程。而可否投资保险业已经是个伪命题了吗？
至此，我们看到，在这个时代背景下，一位90后人物如何通过他的视角构建一个跨越界限的大型财团，并探索新的商业模式，是怎样一种力量驱动？