探索复星集团董事长郭广昌的金融帝国梦：背后的逻辑与雄心
2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌和美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，双方合资的寿险公司已经正式得到中国保监会的批准。这标志着中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司正式浮出水面。
有记者问郭广昌，“你预计成立这家合资人寿保险公司会对复星集团有多大的利润贡献?” 他回答，“相当一段时间之内，它不但不会有利润，我们还要因为它，从复星的利润里减掉一块。” 那么复星拐进寿险领域雄心何在?这背后的逻辑是什么?
一顿早餐结下的生意
故事开端在2009年的三季度。在美国路演的复星集团副董事长梁信军得到了“中间人”的一次传话。找他的人出乎意料，是保险业的巨头，历史可以追溯到135年前的保德信金融集团。
保德信旗下管理资产达8830亿美元，接近中国保险业的总资产。董事长Mark Grier通过共同的朋友邀请梁信军共进早餐。他提出希望和复星合作成立合资公司共同开发中国市场。梁信军并没有表现出明确的喜悦，但最终被说服了。
这个合作看上去完美，但也有特别之处，为什么保德信不选择一个专业的公司合作而要选择多元化投资公司复星呢? Mark 对《中国周刊》记者说，我们相信复星能够提供很好的金融服务，而且他们非常希望和我们合作做寿险这一块。第二，双方的高层有一个非常好的互动，我们之间也起了很好的“化学反应”。
而且，复星在中国有广阔的地缘优势，可以给我们带来非常好的机遇，在提升我们产品质量的同时，更好地实现本地化，以避免在中国水土不服的问题。此举也是为了深入了解国内外市场，并进行更为细致的情报收集和战略规划。
同样，对于复星而言，该合作伙伴选定也是经过了大量调研。不论是钢铁还是矿产，每进入一个行业，都会提前跟踪几年。梁信军团队特地拜访过保德信在其他国家的事业部。此次选择成为其首个重大突破点，也凸显了其对于未来发展潜力的积极态度。
环境依赖
事实上，这并不仅仅是偶然事件，而是反映了一系列宏观变量变化，如国家政策、市场环境以及自身实力等因素所影响的一个结果。“金融板块进退”，反映的是这些变化，以及整个行业内部结构调整所需付出的代价。而此时正值全球经济转型期，其对于稳健增长的大背景下，将继续寻求新的增长点以适应不断变化中的世界经济格局。
随着全球经济从制造大国向消费大国、资本大国转型过程中，不同产业领域将迎来新机会，其中金融服务业务尤为关键，因为它既能促进这种转型，又能受益于这一过程。而是否能够成功投资保险行业，无疑已成为伪命题。但风险自然存在，最主要的是政策风险如何处理？
因此，从某种角度来说，这场跨界尝试，或许只是一次探索性的行动，即使短期内无法立即见效，但作为未来成长计划的一部分，却又充满了潜力与可能，为未来的企业形象注入新的活力，同时也展现出了当下的勇气与决断力。