中国感动十大人物素材：复星集团董事长郭广昌的金融帝国梦
2011年9月15日，上海金茂君悦酒店内。复星集团董事长郭广昌与美国保德信金融集团董事长Mark Grier宣布，他们共同合资成立的寿险公司获得了中国保险监督管理委员会的批准。这标志着中国唯一的一家由民营资本与外资合资的寿险公司正式浮出水面。
有记者询问郭广昌关于这家合资人寿保险公司对复星集团利润贡献的问题，他回应：“一段时间之内，它不仅不会带来利润，我们还需要从复星的利润中减去它。”
那么，复星为什么会选择进入寿险领域？背后的逻辑是什么？
一顿早餐结下的生意
故事起源于2009年的三季度。在美国路演期间，复星集团副董事长梁信军收到了来自保德信金融集团一个“中间人的”传话。梁信军得知保德信旗下历史可追溯至135年的保险巨头希望与他合作成立合资公司开发中国市场。
梁信军并未表现出明确喜悦，而是直接提出了疑惑：“当时我的心态感觉这是不应该做的，我问Mark（Grier），中国有这么多合资公司，都失败了，为何我们要尝试？”
梁信军描述的是一个“苦情”的行业现状。截至2010年，28家合资寿险公司中，大多数未能实现盈利。然而，在Mark和其副总裁的解释下，梁信军改变了态度。
这个合作看似完美，但也有特别之处——为什么保德信选择了多元化投资企业而不是专业保险公司？Mark解释说，他们相信复星能够提供良好的金融服务，而且他们希望与对方合作进行寿险业务。此外，双方高层关系良好，有很好的互动和化学反应。
对于复星而言，这次合作经过大量调研。不论是钢铁还是矿产，每进入新行业都先行跟踪几年。梁信军团队特地拜访过保德 信在其他国家的合資企业。
双方设立的一个5亿人民币注册资金的人壽險会社，其中美国保德 信旗下的保德 信險業與復 星各自持股50%。这一持股比例被认为非常理想，因为按照国家规定单一保险股东最大股比为20%，而合資企業最低可以达到50%，最高75%。
早期金融梦
中国保险市场已经历高速增长，但目前总体深度和密度远低于全球平均水平，有巨大的发展潜力。但根据行业惯例和市场现状，郭广昌坦言，在未来几年中，这家合资 公司将不会产生利润甚至可能分走他们部分利润，他们看好的是未来的机会。
尽管如此，从去年开始，複興集團内部取消了“多元化投資”称呼，而统一为“投資集團”。郭廣昌重申複興集中於投資受益中國經濟成長動力的行業，即投資中國未來。他指出，“我們現在更加注重長遠性投資，更能忍受一個五到十年的不盈利狀態。”
不过，与此同时，还有一种说法：过去二十年，让民营企业做什么，就可以赚钱。而基本上，从92年創业到98年的那段时间里，由政府放松管制，比如允许民营企业做药厂、房地产等，那些都是赚钱的事务。而现在，是转型关键时期，将实现从制造大国向消费大国、資本大国转变。金融服务业务将是促进并受益于这两大转变最重要产业领域。而是否可以投资保险业已经是个伪命题了？
因此，可以预见，当环境依赖、自身实力变化以及政策逐渐放宽时，对于参与这样风险较高但潜力巨大的项目，如同当初创业一样，对策也需重新考虑。而对于那些敢于前瞻、勇于创新，并且愿意承担相应风险的人来说，这无疑是一个充满机遇的大时代。在这样的背景下，不难理解，为何復兴集團決定再次踏入這個曾經讓他們猶豫的地方，也為何他們對於這次嘗試充滿期待與決心。