丁磊是如何成为网易CEO的？他不也只是在创业时按照自己的想法行动吗？
丁磊出生在一个高级知识分子家庭，他四五岁的时候，也很调皮，但不是像别的孩子一样整天在外面淘气捣蛋，而是喜欢呆在家里摆弄他的小玩意：一些电子管件、半导体之类的东西——丁磊的父亲是宁波一个科研机构的工程师，后来丁磊迷上无线电，很大程度上是受了父亲的影响。初一的时候，他组装了自己的第一台六管收音机，在当时，那是一种最复杂的收音机，能接受中波、短波和调频广播，这项发明，在当地一时传为佳话，都说丁家出了个“神童”，长大以后一定是当科学家的料子。
1989年进入电子科技大学的丁磊，对成都的湿润天色十分不适应，但这涓滴没有影响到他乐观的性格。丁磅大学时代的一位辅导员张陈兴老师讲，丁磅老是一幅笑嘻嘻的面孔，他仍然是一个团支部成员，乐于助人。他常常到藏书楼翻阅外文科技尤其是计算机书籍，“他比别人早一步得到最新世界科技动态，有关互联网信息也是从那里得来的。”
然而，在大学真正占用其大量时间的是当时方兴未艾的人工智能技术和知识。他的大四上学期，我搞了一个电磁场CI软件成果展示。丁磅和其他几个同学下来主动找到我说，他们对此十分感爱好，如果交给他们做，一定能把这个软件做得更好。那自信的一幕容貌让我打动。
1993年，从被称为中国最好的电子产业高校走向社会。在宁波市电信局工作期间，与同年分配进电信局的人员有16个人，他们几乎都来自名牌高校，但对于电信局旱涝保收工作模式以及评价人的尺度，不服输与精力充沛使他无法接受，并决定辞职。
“我选择了广州，由于当时广州是中国经济最发达地区”，尽管举目无亲，却仍决定去闯。当时外企灵活而且奖罚分明，同时又没有官僚习气，对于青年人来说，这些都是极具吸引力的。但外企工作同样烦闷，将天天重复同样的工作对他的创造性是一种压制。在一次偶然机会下，与几位朋友合作经营了一家只有20几名员工的小公司，这家公司ISP业务受到电信部分挤压，“而且双方在很多理念上也无法达成一致，我感到很灰心”。
1997年5月，丁磅创办网易公司，他拥有50%以上股份，成为真正老板。他坦言自己那时候只有26岁，没有成熟治理经验，“当时以为只需管好2-3个人就行了，不知企业治理需要如斯多时间、经验和知识”。资金也是题目，但幸运的是，当时经营互联网公司很少，他大胆勇敢设想用163这样的数字注册域名，因为这样既简朴又容易记忆，而且不会像英文那样轻易搅浑、难念，把拨号上网号码和公司名称结合起来。这一点至今让他颇为得意：“良多时候就是这样，最简朴的地方却是不少人所想不到。”
两年的发展确立了网易作为中国互联网领域先驱的地位。随着总部迁移到北京，为日后的纳斯达克登陆奠定基础。在网络股狂炒之后，当2000年6月网易登陆纳斯达克市场，其股票价格跌破发行价15.12美元，比15.50美元低。这次公布涉及450万份存托凭证，每份存托凭证合普通股100股，上市前因为认购需求小于预期，该计划将原750万份减至450万份。
跌破发行价对于网站经营者意味着巨大的压力。由于一般投契者是在上市后才参与，而以发行价买进的是战略投资者，跌破发行价意味着这些机构账面损失，以后他们肯定会更紧密关注公司经营状况，从而给经营者带来较大的压力。此刻这种压力加剧，因为网络经济开始回落的情况变得日益沉重。
2001年初，迫切希望卖掉网易但没人敢买；到了９月，即使想要卖也卖不掉，因涉嫌财务欺诈停牌长达４个月。此刻面临危急情况下，加拿大人杨志光（名字可能错误）表现出与其春秋并不十分相当干练。而就在此刻，一次关键变故发生：美国证券交易委员会和纳斯达克要求提交年度报告并暂停交易；接着因未能按期提交年度报告，被纳斯达克宣布暂停交易直至进一步通知。此情景下，加拿大人杨志光（名字可能错误）表示，要坚持抗争，并认为这是“最后通牢”。“我们必须坚决反击，”加拿大人杨志光（名字可能错误）断言，“如果我们不能证明我们的清白，我们将被彻底摧毁。”
经过艰苦斗争，最终成功抗辩并解除停牌令，此事件显著提升了王健林及其管理层的地位，以及他们领导下的新浪集团在行业中的声望。新浪集团因此赢得了一定的尊敬，并获得更多投资者的支持，使该平台更加稳固地站稳脚跟，为未来提供了一定的增长空间。不过，就连如此辉煌的事迹，也不能掩盖这一点：即便是在那些看似完美无缺的情境中，也存在着潜藏的问题等待揭露。一旦问题暴露出来，无论事业多么辉煌，它们都会迅速崩塌，让所有人的努力化作泡影。如果你有任何疑问或者想要深入了解这段故事，请继续阅读以下内容...