人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％的利润不做
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％~300% 的利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强公司，他们取得成功就是他取舍结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确如此，让GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及完成118项交易，最终实现了“数一数二战略”。这种战略也催生了韦尔奇的人生哲学——在全球范围内独一无二，从而保持竞争优势。
同样，在王石看来，万科稳健发展也是得益于取舍之道。他曾提出超过25% 的利润不做，并且提前退出了一些赚钱行业，但却避免了许多危机。此外，在1998年开始实施减法策略，即从一些高利润项目中撤出，以增加企业稳定性和可持续发展能力。
三次放下
在王石看来，只有放下才能坚持。这三次放下的记忆犹新，如1983年离开政府机关工作到深圳创业时期；1988年推动股份制改革并放弃个人股份时期；以及1993年的决定专攻房地产项目时期。他认为这些决定都是基于国家政策与市场规律，以及个人的职业追求与生活价值观相结合，是他个人理想信念的一部分体现。
