王石：在社会舞台上打造千亿级企业背后的取舍之道，成为体育界最励志的人
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功就是他取舍结果。”王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确如此，如同杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时期，那些战略性的剥离和合并，为GE带来了快速增长。在杰克·韦尔奇领导下的GE，不仅坚持“数一数二”战略，而且通过兼并与合资等方式完成交易118项，从而实现了“独一无二”的业务模式，使得GE在全球范围内保持领先地位，即使10年后也不会落伍。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着放弃许多商业机会？这些商业机会中的取舍，是近乎直觉悟性还是审慎理性抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展也是得益于这种智慧般明晰的情感表达：“我对1984~1992年的贸易做过统计，每个月都记录下每笔交易，对比之后发现红字多于黑字。这说明市场很公平。”
此后，在1998年，万科开始减法过程，将一些赚钱项目退出市场，这种减法哲学早已被广泛提及，并且可以追溯到七年前——当时正值房地产行业遭遇巨大挑战，但仍然坚持专攻房地产项目，以至于现在回头看，那是一个极其勇敢又明智的决策。
能有所放下才能有所坚持。在这个过程中，最为深刻的是那三次放下：
第一次是在1983年，当时33岁刚从军转业工作，一度想要改变命运，所以决定辞职投身深圳新兴产业；第二次是在1988年的股份制改革期间，他将个人股份全部割爱，让出控制权；第三次是在1993年的宏观调控面前，他决定专注房地产领域，将其他可能获利丰厚但风险较高项目统统放手。这三次放下的勇气和智慧，是他成长为今天这样的企业家不可或缺的一部分。