人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会。如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功就是他取舍结果。” 王石语言中既有思考，又很有感情。
事实确实如此，比如杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器等GE以前起家的业务。几年中，由于兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这次战略上的精明决断催生了韦尔奇“数一数二”战略，使得通用具有了“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后都不会落伍。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多好商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍，是近乎直觉悟性还是审慎理性抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展，也得益于选捩之道。在那个屯地就能增长利润年代里，当时很多朋友建议他把手头的事扩大，但王石不同意。他提出超过25%利润不做。在那个时代里，让身边的人感到不可思议的是，那些可以快速增值的事情，如录像机产业，因为超额利润吸引众多追逐者，最终导致供过于求，最终损失巨大。而当时所有这些，都被记录为红字，这说明市场很公平，每个行业都需要自己的定位与专长。而这个决定，为后来的迅速开发奠定基础，同时也避免了一些潜在危机。此外，在1998年开始的一个减法过程中，将退出那些还能赚钱但并不符合其长远规划的地方，就这样成为了一种减法策略，被房地产界广泛提及，并早已7年前开始实施。
人的三次放下
对于王石来说，要有所放下才能坚持下去。他从记忆犹新的人生经历中常常提到那三次放下的重要性：
1983年的第一次放下。当时33岁，从军队退役后，他曾工作过政府机关，一度有些野心，但又觉得平庸生活无法满足自己，所以决定离开过去开始全新的生活。那一年5月7日，他坐火车抵达深圳，并丢掉一切准备开启新篇章。
1988年的第二次放下。当推动完成当时名为深圳现代科教仪器展销中心（即现在的地产项目）的股份制改革后，他决定自愿退出个人股份。这一步骤成为了他职业经理人的道路，以及他对未来的投资方向。
1993年的第三次放下，当国家进行宏观调控，对房地产市场造成极端困难的情况出现的时候，比起继续涉足其他可能带来更大利润项目而暂缓发力，更希望专攻房地产业。不仅如此，还接受更严格的心理考验，因为这一步骤要求勇气和魄力，是一种沉重却必要的情感决断。这场挑战最终帮助万科成为了中国最大的房地产公司之一，与其历史相呼应，其影响深远至今。
通过这些励志故事，我们可以学到一些关于如何面对选择与挑战，以及如何利用这些挑战成为个人成长和企业发展的一部分。