人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。在社会的舞台上，每个人都在不断地做出选择，这些选择可能会改变我们的命运。一个企业家总是在权力、财富、感情的取舍之中寻找着自己的道路。
这其中的故事，可能会给我们的社会发展更多的借鉴意义。比如我们熟悉的大型房地产公司万科和他的创始人王石。靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年的稳健发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％的利润不做
每一个卓越的人，都会看到很多机会，如果说为了200％以上利润资本家敢于拿性命做赌注，那么王石显得那样的保守。他同意说：“我非常同意你的取舍问题，我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功也是他取舍结果。”
事实确如此，如何使成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO的时候，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器等GE以前起家的业务。几年后，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这次战略上的精心布局催生了韦尔奇“数一数二”战略，而这种战略也令通用具有了“世界范围内独一独二”的业务，即使10年后都不落伍。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多好商业机会？GE在诸多商业中的选择，是近乎直觉悟性的还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展，也得益于这个道理。“曾经做过进口录像机生意，但超额利润急转直下。我对1984~1992年的贸易统计显示，大部分都是红字。这说明市场很公平，我之前暴利之后要吐出来。”此后，一方面保持快速开发另一方面退出一些赚钱但不符合长远规划项目，最终形成减法策略，让万科躲过危机。
人生的三次放下
能有所放下才能有所坚持。在人生的旅途中，有一次放下的勇气决定了一切。那就是1983年5月7日，当时33岁的小伙子坐在火车里，从北京抵达深圳，为的是开始全新的生活，没有任何束缚，只为了追逐梦想。而当他推动完成股份制改革后的深圳现代科教仪器展销中心时，又一次面临重大决断——放弃自己手中的个人股份。此举虽然被外界质疑，但他始终认为这是正确的事情，因为这是对国家制度创新的一种支持，同时也是因为自己掌握不了巨大的财富，对名利之间只能作出抉择——默默赚钱或者两袖清风地为事业奋斗。
最后，在1993年，当国家进行宏观调控时，他又一次不得不面对困境，并且决定专攻房地产项目，使得这一决定成为1993年的战略重点。此后，如雨后的春笋般冒出的房地产项目，使得万科稳步前行。在风雨飘摇中，一路向前的脚步，是一种信念和力量，也是一种对于未来无限憧憬的人生态度。