人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％的利润不做
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％的利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得成功是他们取舍结果。”王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确实如此，我们如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO头两年的时间里，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。
战略取舍催生了韦尔奇“数一数二战略”，而这种取舍也令通用具有了“在世界范围内独一独二”的业务，即使10年后都不会落伍。而这种采用的策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？
同样，在王石看来，万科稳健发展同样得益于其以往所作出的选举。在曾经做过进口录像机生意时，当利润达到200%~300%，很多公司纷纷加入，但供过于求导致利润急转直下。之后，他们坚持快速开发躲避危机，同时开始了一次减法过程，从1998年开始退出许多赚钱行业，并且提出了超过25%利润不做这一原则。
能有所放下才能有所坚持。在60多年的生活经历中，让他记忆犹新的也是那三次人的放下：
1983年的第一次放下，那一年33岁，当过兵，在政府机关工作三年，有阅历，有信心。那时他不甘平庸，有野心。他坐火车抵达深圳丢掉过去准备开始全新的事业。
1988年的第二次放下，在推动当时名为深圳现代科技仪器展销中心（即后来的万 科）的股份制改革后，将自己的个人股份进行整理。这一步骤符合国家政策，对于国企改制至关重要，也体现出他从未认为自己错误，只希望让更多公众参与到企业建设中，更安全地管理巨额财富，因为掌握财富基因并不具备，所以更愿意把职业经理人的工作作为重心来处理事情。
1993年的第三次放下，当国家宏观调控发生变化，一些项目环境极端不好，但仍决定专攻房地产项目，这需要巨大的魄力。当时国家进行宏观调控，大环境极端不好，你还要抛弃其他可能带来大利润项目，这是一种深刻的人生抉择。但正因为这样的决断，使得随后的房地产项目如雨后春笋般冒出来。在风雨飘摇中 万科脚步稳定向前迈进，最终成为中国最大的房地产企业之一。