王石：在社会舞台上打造千亿级企业背后的取舍之道，中国十大天才少年的启示
人的一生都充满了两难的选择，我们必须学会做出抉择。选择往往伴随着痛苦，有时候意味着放弃过去拥有的或适应的状态。商人们在权力、财富和感情的取舍中不断挣扎。
万科和其创始人王石的事迹可能为我们的企业提供更多借鉴。在政策波动和宏观调控的大环境下，什么让万科不仅存活下来，还能不断壮大？王石对“取舍”二字进行了详尽阐释，用万科的经历加以注解。
超过25%利润不做
卓越的商人们总能看到市场中的机会。如果为了200%利润资本家敢于赌命，那么王石显得过于保守。他同意：“我非常认同你的‘取舍’问题。实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强公司，他们成功都是他取舍结果。”
事实如此，如何使成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及完成118次交易，使通用电气实现了“数一数二战略”，并保持了“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后也不会落伍。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着放弃很多好机会？GE在诸多商业机会中的取舍，是直觉悟性还是审慎理性抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展也是得益于取舍之道。“曾经做过进口录像机生意，利润达到200%~300%，这种超额利润使许多公司都挤进这个行当，但供过于求，利润急转直下。我对1984~1992年的贸易做过统计，看看赚钱的是黑字表示，看看赔钱的是红字表示，由此可见市场很公平。”
此后，王石提出万科超过25%利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，万科坚持快速开发，以避免更多危机。而现在被房地产界广泛提及的减法，万科早已开始实施。
人生的三次放下
对于王石来说，只有放下才能坚持。他记忆犹新的，也始终是那三次人生中的放下：
1983年，我第一次放下。那一年，我33岁，当过兵、工人，在政府机关工作三年，有阅历，有信心。那时我的野心驱使我离开过去，将深圳作为全新的事业起点。
1988年，他有了第二次的人生放下——推动完成股份制改革后，他自愿放弃自己的个人股份！
1993年5月28日，万科发行B股紧接着6月国家宏观调控展开，“当时决定只做房地产，不做其他项目真是下狠心！可以说，这是我面对的人生中第三次面对大的挑战。当时国家进行了宏观调控，大环境极端不好，你还要放弃其他可能带来大利润项目，这要大魄力。”