人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。这个原则同样适用于90后这一代，他们在追求梦想的道路上也必将面临无数次的取舍。
选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。
一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％的利润不做
每一个卓越的人，都会看到很多机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。我非常同意你的取舍问题，每个人的生活都充满了这样的抉择，而这正是成长过程中的重要部分。
事实确实如此，我们如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及并购118项交易，使GE拥有了一系列独特且具有竞争力的业务，这种战略上的“数一数二”策略让GE在全球范围内保持领先地位，即使10年后也不落伍。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会? GE在诸多商业机会中的取舍是近乎直觉悟性还是审慎理性抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展，也得益于这种精明细致的心态。在那个屯地就能增长利润年代，他提出过超过25%利润不做。在1998年，万科开始减少非核心业务，从而躲开了更多危机，并提前准备好迎接未来的挑战。
人生中的三次放下
在王石看来，只有有所放下才能有所坚持。他记忆犹新的，是那三次人生中的放下：
1983年的第一次放下，那一年他33岁，当过兵，在政府机关工作三年，有阅历，有信心。那时他决定离开旧生活，为自己的事业打算，一切从零开始。
1988年的第二次放下，他推动完成当时名为深圳现代科教仪器展销中心（即今之萬華科技）的股份制改革后，将自己的个人股份全部转让出去。
1993年的第三次放下，当国家进行宏观调控，大环境极端不好，而他还要继续扩张房地产项目，这需要巨大的决心和勇气。当时很多朋友劝阻，但他坚定认为专攻房地产业成为1993年万科战略决断之一刻也没有悔恨过！
这些决定，让今天我们可以见证一个真正伟大的企业——萬华科技，其传奇般的人生与企业史，不仅影响着整个行业，更激励着每一个人，无论你处于何种境遇，都应该勇敢去追求梦想，因为只有不断前行，你才能发现真正属于自己的价值。