王石：在社会的大舞台上，打造千亿级企业背后的取舍之道——万科的故事简短如体育名人的辉煌成就
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽注释。
超过25％利润不做
每一个卓越商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，那么保守的人物便像王石一样。他显得那样的保守。“我非常同意你的取舍问题，我实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得成功就是他们取舍结果。” 王石语言既有思考，也很有感情。
事实确如此，让GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器等曾经起家的业务。而通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。
战略上的选捩引发了一种“数一数二”的战略，同时也令通用具有“世界范围内独一无二”的业务，即使10年后都不会落伍。这是否意味着它将放弃许多好商业机会？GE在诸多商业中的选捩，是近乎直觉悟性还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展也是得益于选捩之道。在他看来，“每个行业都应该有人去把握，但不能所有行业都由一个人去把握。”
“我们曾经做过进口录像机生意，当时利润达到200%~300%，这种超额利润使得许多公司挤进这个行当，但是供过于求，利润急转直下。我对1984~1992年的贸易统计显示赚钱与赔钱情况，以黑字表示赚钱，以红字表示赔钱，最终红字多于黑字。这说明市场很公平，对之前暴利之后要吐出来。”
此后，王石提出超出25%利润不进行投资。在那个能通过屯地增长利润年代里，由于坚持快速开发而躲避危机，同时从1998年开始减法过程退出了很多赚钱项目，现在被房地产界广泛提及的是减法早已开始7年前。