人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。
一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，每个都能赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功就是他取舍结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确实如此，比如在二年级三年级的小朋友之间，就有一则三分钟简短的小故事，它讲述的是一只蝴蝶如何从蛹变成美丽翅膀飞翔。但这个过程充满挑战，小蝴蝶必须承受身体内部正在发生变化带来的痛苦，同时也要克服周围环境中的困难，最终才能够展翅高飞。这是一个关于坚持和勇气的小故事，但它也是对成人们生活哲学的一个启示——只有不断放下，那些曾经阻碍自己前行的事物，我们才能真正找到自己的道路，即使这条路充满挑战，只有这样，我们才能像那个小蝴蝶一样，在逆境中寻找到光明，并最终实现自我价值最大化。
同样，在王石看来，万科稳健发展，也得益于其对于“超过25%利润”的坚定立场。在那个屯地就能增长利润年代里，对于许多商人们来说，这种策略无疑是一种优选；但对于王石来说，他更愿意把精力放在长期稳定的市场扩张上，从而避免因为追求短期高额利润而陷入周期性的盲目扩张。而这种决断，让万科躲过了更多危机，也为后来成为中国房地产行业巨头奠定了基础。
人的生活中的三次放下
在王石看来，要想取得长远目标，一定需要学会放手。他记忆犹新的是那三次重要的人生抉择：
1983年，当时33岁，他第一次放手。当时他丢掉了一份政府工作，以此开始他的深圳事业。那一年5月7日，他坐火车抵达深圳，从此告别过去，为新的梦想开启新篇章。
1988年的第二次放手，是当时推动完成股份制改革后，将个人股份全数转让出去。这一步骤虽然风险巨大，但正是在这样的决定下，使得深圳现代科技仪器展销中心（即后来的万科）走上了正确轨道。
1993年的第三次重大决策，是将所有业务集中到房地产业，不再涉足其他领域。这一步骤显示出他的果敢和远见，因为当时国家宏观调控导致房地产市场极端不好，但他依然坚持专注房地产项目，从而为未来的繁荣打下基础。
这些历史上的决定，如同那位小蝴蛹破茧成龙一般，无论面临多少风雨，都保持着前进的心态，最终成就了一番伟业。