在西方，有一句谚语：“若想创造一个世界，必先毁灭一个世界。”这句话既可以用来赞美，也可以用来批评，尤其是在人们评价新浪CEO曹国伟时。这个在新浪工作了12年，一手缔造起“中国第一门户网站”的上海男人，很爱破旧立新。他不仅频繁地游走在成与败的边缘，而且还经常面对着各种争议。
曹国伟曾是一名叛逆分子，他自信但不张扬，善于适应环境、灵活变通。在他46年的生活中，最有代表性的三件事是：统一股权、持续增收和创造新品。
首先，他通过增发股本等形式，收购本公司股份，使新浪真正成为了“新浪人的公司”。他说：“从此我们就是创业者。”接着，他大举进军无线广告业务，不久就赶超了搜狐。2008年北京奥运会期间，新浪广告增加66%。
其次，他推动了博客和微博的发展。2005年推出博客时，全力以赴投入人力财力，被国内同行评价为“疯了”，而美国硅谷将他视为“中国的扎克伯格”。现在，每天访问量超过350万次，并逐年递增。而2010年，又推出了微博，这被视为“未来”。“现在，我们每天发送量超过2500万条。”
当然，这些辉煌成绩下，还伴随着负面的新闻。例如，“郭美美事件”、“故宫建福宫事件”等社会话题未经筛选、没有保留地传递给公众。这导致外界质疑：“现在的新浪就是曹国伟一个人的公司。”
最后，在面对政府监管的问题上，曹国威表示：“无论如何，我都欢迎政府监管。这是应该的。”他认为，无论怎样变化，只要坚持创新，就能保持竞争优势。他总结自己的管理理念：“这是一个非常自然的‘新浪式三部曲’”，指的是新闻内容完善整合、博客时代提供普通用户发布内容机会以及微博时代解决传播问题。
综上所述，无论是他的成功还是失败，都离不开他那独特的人生观和企业管理理念——不断破旧立新的精神，以及对于创新和技术趋势敏锐洞察力的体现。
