人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人的总是在权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功就是他选定的结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确如此，比如杰克·韦尔奇如何使通用电气（GE）这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在韦尔奇接任GE CEO头两年，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中，韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这场战略上的“数一数二”决定催生了韦尔奇时代的地位，使得GE具有了“在世界范围内独一无二”的特质，即使10年后也不会落伍。
虽然人们会问是否意味着它将放弃许多好商业机会？然而，对于这样的挑战和机遇，是近乎直觉悟性还是审慎理性的抉择？20世纪80年代所取得业绩得益于“数一数二”战略实施。在同样情况下，在王石看来 万科稳健发展也是得益于取舍之道。
曾经做过进口录像机生意，那时利润达到200%~300%，超额利润吸引众多竞争者涌入这个行当，但供大于求导致急转直下的利润率。这段历史提醒我们市场公平，每个暴利期结束时，都必须吐出所有黑字记录，让红字多过黑字显示市场公平。此后，在1998年开始了一次减法过程，从而成为现在被房地产界广泛提及减法前车之鉴早已开始进行减法策略七年前即已经展开。而今天，我们可以从这些历史事件中学习到如何坚持自己的立场，并且学会真正意义上的管理财富——以一种专业化方式处理巨大的财富，而非盲目追求名誉或者金钱，以至无法掌控自己的未来。