王石：在社会的舞台上，打造千亿级别企业背后的取舍之道，成就万科集团的励志传奇
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽注释。
超过25％利润不做
每一个卓越商人的梦想，都能看到很多市场机会。如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，那么王石显然属于另一种类型，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题”，他说，“实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得成功也是他们付出的结果。” 王石的话语既充满思考，又带着深厚的情感。
事实正如他所言，在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器等GE以前起家的业务。而通过兼并、合资以及参股等方式完成交易118项，这些战略决策催生了韦尔奇“数一数二”战略，也使得通用具有“在世界范围内独一无二”的优势，即使10年后都不会落伍。
虽然人们可能会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍，是近乎直觉悟性还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展也得益于这样的取舍。在那个屯地就能增长利润年代，当时很多公司都挤进录像机行业，但由于供过于求，其利润急转直下。在1998年前后，由于市场变化巨大，一些曾经赚钱项目被迫退出，只有坚持房地产开发的人才能够存活下来。这便是当时万科决定超过25%利润不再进行开发的时候。他提出：“我非常同意你的取舍问题。”
此外，在1998年的减法过程中，就开始了一种新的模式，即减少一些赚钱但并不核心竞争力的项目，从而集中精力发展房地产这一核心业务。当年的减法成为未来成功的一个重要因素之一。