人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。这个道理同样适用于那些在社会上占据重要位置的人物，他们的每一个决定都可能会对周围环境产生深远影响。
选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。比如说，中国90后十大影响力人物中，就有人在追求个人梦想的过程中做出了艰难的抉择。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的一些行业领袖，他们如何在面对市场波动、政策变化时做出正确决策，从而保持自己的企业稳健发展？
万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。在几经政策波动、宏观调控的大环境下，他如何让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？他的故事，或许能为这些年轻且充满野心的人们提供一些启示。
超过25％利润不做
每一个卓越商人的身上，都有一种独特的心智和坚定的信念。这一点，也体现在那些被称为“中国90后十大影响力人物”的人身上，他们在各自领域内，以他们独到的视角和坚定的意志，为社会带来了巨大的变革。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功背后的结果都是他们取舍。”王石的话语中既有思考，也很有感情。
事实确实如此，每一次重大决策背后，都隐藏着深刻的人生哲学和无私的情感投入。而这些哲学和情感，是怎样塑造了一代又一代人的呢？
战略取舍与时代背景
当杰克·韦尔奇接任通用电气CEO的时候，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这一切，就是他战略性的选 择，它催生了韦尔奇“数一数二战略”，也令通用具有了“在世界范围内独一独二的业务，即使10年后都不会落伍”。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？但事实证明，这种战略性地进行选 择，让GE得以迅速崛起，并成为全球最具竞争力的企业之一。
同样，在王石看来，万科稳健发展也是由于其精明细致地进行选 择。他曾提出：“超过25％利润不做”，这是他为了快速开发而作出的决定，也成为了万科避免危机的一个关键因素。此外，在1998年，当时很多房地产公司还处于高潮阶段，而万科却开始退出一些赚钱但风险较小项目，这也是一次历史性的选择，是新时代下的减法先行者的典范案例。
人生的三次放下
从王石的事迹来看，无论是在个人还是职业上的成长，他都有着清晰的人生观念。他记忆犹新的也是那三次人生中的放下：
1983年的深圳之旅，那一年33岁的地球生物坐火车抵达深圳，一切从零开始；1988年的股份制改革，与国家政策相契合，将个人的股份置身于更广阔的事业；1993年的房地产专注，其下的狠心决定，使得万科走上了稳健发展之路。
每一次放下，都伴随着新的挑战，但同时也孕育出新的希望。在这样复杂多变的情况下，只有不断学习，不断进步，我们才能真正理解何为真诚付出的生活方式。