西方有一句谚语：“若想创造一个世界，必先毁灭一个世界。”你很难判断这句话是赞美，还是批评，尤其是当人们用它来评价新浪CEO曹国伟时。
这个在新浪工作了12年，一手缔造起“中国第一门户网站”的上海男人，很爱破旧立新。从最初不遗余力掌握控股权，到几次轰动全国的收购案，再到执着地推进博客、微博，曹国伟频繁地游走在成与败的边缘。2011年，新浪市值接近500亿美元，各种争议也纷至沓来：“新浪微博内容缺乏监管”、“新浪成为曹国伟一个人的公司”、“管理层卖出公司股票套现谋利”……面对这些争议，近年来几乎没有接受过采访的曹国伟破天荒地和环球人物杂志记者坐在了一起，一一澄清。
12年做了三件事
时至今日，我们对这位中国互联网的大人物前46年的描述不过寥寥数语：1965年11月10日出生于上海，从复旦大学新闻系、美国俄克拉荷马大学新闻系、得州大学奥斯汀分校财会系毕业，并曾先后供职于上海电视台和会计师事务所普华永道。很少有人知道，这个孩子曾经是一个留着长发、穿衣不着调、不断旷课的“叛逆分子”。英国《金融时报》旗下FT中文网总编辑张力奋曾是他的辅导员，在他眼中，这个孩子“与众不同”：“他自信但不张扬；善于适应环境，灵活变通。”
上世纪90年代末期，当互联网产业在中国兴起，有“中国IT之父”美誉的四通集团老总段永基决定让他最得意的门生王志东把自己刚刚收购来的华渊网改成一家可以和搜狐抗衡的门户网站。于是，在美国的一家仓库里成立了此次企业。此时，他正打算离开普华永道，他打电话给时任新浪首席运营官茅道临：“我想换个工作，现在硅谷有两家大企业找我，你说我该去哪？”茅道临斩钉截铁地说：“你来新浪吧！”考虑了两天，他走进了那间仓库，从财务副总裁一直干到首席执行官。
经过12年的努力，他确实创造了辉煌，其中最有代表性的三件事：
第一，是统一股权。在成立之初，大规模引入美国投行资本，使股东之间利益纠结。他带领团队通过增发股本等形式，最终实现控股权，使真正成为了“我们自己的公司”。
第二，是持续增收。他通过收购短信服务商广州讯龙、移动增值服务供应商深圳网兴，不断扩展业务收入暴增，将广告业务进行改革，让产品更具竞争力。
第三，是创造新的产品。他推出了博客和微博两个重要作品。一方面，他们希望提供一个开放平台，让用户分享信息；另一方面，也要保证内容质量符合国家法律法规。这也是他们坚持不断完善运营经验，让平台更加健康发展的一个原因。
当然，还伴随着各种负面的新闻，但无论如何，“政府监管”对于任何互联网公司都是必要且应该的事情。而关于是否个人化影响到了公司业务发展的问题，他并不太在意，只能说现在他们发展得很好。整个过程，就是一次又一次规划，每一步都踏实扎实坚实，如同自然而然的一部曲——这是一个非常自然的“我们式三部曲”。