王石：在社会的奋斗路上，如何做出取舍，以万科集团成为千亿企业的典范？人的一生都会遇到两难抉择，一旦选择，就要面对取舍。这个过程充满了煎熬，有时候还要放弃过去拥有的或适应的东西。商人们总是在权力、财富和感情之间进行取舍。
这背后可能会给我们的企业提供更多借鉴。在中国最大的房地产公司万科及其创始人王石身上，我们可以找到这样的故事。从倒腾玉米起家到连续十多年稳健发展，这背后是什么让万科不仅存活下来，还能不断壮大？万科董事会主席王石用“取舍”二字来注释这一切。
25%利润不做
每个卓越的商人都能看到很多市场机会。如果说为了200%利润资本家敢于拿性命赌注，王石显得保守。他同意提出的问题：“实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强公司，他的成功就是他取舍的结果。”
事实正如此，杰克·韦尔奇如何使GE像新兴小公司一样蓬勃发展？他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器等GE以前起家的业务。几年中，他通过兼并、合资以及参股完成118项交易。
战略上的取舍催生了韦尔奇“数一数二战略”，这种策略也使得通用具有了“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后也不会落伍。但人们会问，是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业中的取舍，是直觉悟性还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展也是得益于取舍之道。“曾经做过进口录像机生意，利润达到200%-300%，但供过于求，使得利润急转直下。我统计1984~1992年的贸易情况，只有红字，没有黑字。这说明市场很公平，你之前怎么暴利之后就要吐出来。”
此后，王石提出超过25%的利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，让万科躲过危机。而现在被房地产界广泛提及的减法，也早在7年前就开始了。
三次放下
对于王石来说，有所放下才能有所坚持。他记忆犹新的三次人生的放下分别发生在1983年、1988年和1993年。
1983年的第一次放下，那一年他33岁，当过兵、工人，在政府机关工作三年，有阅历，有信心。那时他的野心驱使他离开旧生活。5月7日，他坐火车抵达深圳，从此踏上了全新的旅程。
第二次放下的时间是在1988年，当推动完成当时名为深圳现代科技仪器展销中心（今称为万科）的股份制改革后，他决定放弃个人股份。当时六大国企先后进行股份制改革，而他希望让更多公众参与公司建设，并且不知道如何打理巨额财富，因此选择两袖清风地经营企业而非掌握财富。
第三次的人生 放下的时间是在1993年的宏观调控期间，当国家对房地产市场进行严格管理时，他们决定专攻房地产项目。这需要极大的魄力，但这是他们战略决定的关键一步。此后的的地产项目如雨後春笋般冒出，与风雨飘摇相伴，但脚步稳定向前迈进。