王石：在中国现代的社会舞台上打造千亿级企业背后的取舍之道 —— 中国现代名人励志故事简短
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％ 的利润不做
每一个卓越的大师，都会看到很多市场机会，如果说为了200% 的利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得成功就是他付出的结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确实如此，那如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO的时候，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器等GE以前起家的业务。他通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。战略取舍结果催生了韦尔奇“数一数二战略”，而这种 取舍也令通用具有了“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后都不会落伍”。
虽然人们问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多好商业机会？GE在诸多商业中的取舍，是近乎直觉悟性的还是审慎理性的抉择？GE80年代取得傲人的业绩高速增长得益于实施“数一数二”战略。
同样，在王石看来，万科稳健发展同样得益于 取舍之道。“曾经做过进口录像机生意，当时利润达到200%~300%，这种超额利润使得许多公司都挤进这个行当，但是供过于求，对我来说只是个警示。我统计1984-1992年的贸易，每次赚钱用黑字表示，每次亏损用红字表示，最终红字多过黑字。这说明市场很公平，你之前怎么暴利之后你都要给我吐出来。”
此后，王石提出超过25% 的利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，万科坚持快速开发，让万科躲避危机。而现在被房地产界广泛提及减法，即便早已7年前开始了。此刻回望往昔，我记忆犹新的仍然是一些放下：
1983年，我第一次放下。那一年我33岁，当兵工作三年，有阅历，有信心。那时我不甘平庸，有野心。但5月7日我坐火车抵达深圳丢掉过去准备开始全新的事业。机缘巧合让我事业越发红火，用我的话说，“一直粗放式地赚着钱”。直到1988年，我第二次放下——推动完成当时还名为深圳现代科教仪器展销中心（即今之 万 科）的股份制改革后，将个人股份置换为股票。此举符合国家政策，更重要的是面对巨大的财富与不知所措，同时决定保持职业经理人的身份，为职场承诺至关重要。
1993年5月28日 万 科 发行 B 股紧接着6月中国宏观调控随开启。“当时，我们决定只做房地产，不再涉足其他项目真是下狠心！可以说，这是我第三次放下的决定。当国家进行宏观调控，大环境极端不好，而又要放弃可能带来大利润项目，这需要大魄力。”
此后 万 科 地产项目如雨后春笋般冒出。在风雨飘摇中 我们脚步稳定向前迈进。这三次生活中的" 放手 "成为了我生命路上的转折点，它让我明白，只有学会让一些东西走远才能更好地珍惜那些真正值得拥有的事情。这也是为什么今天，我能够站在这里，与您分享这些精彩瞬间，以及深藏的心灵体验。在这样的道路上，没有任何一步是轻松走过滴滴汗水淫淫泪水，但每一步都是不可或缺的一部分，因为它们构成了我的今天，也是我未来的基座。你是否也感受到了这一点呢？
从这一切，我们可以学到的是，无论是在家庭生活还是职业领域里，都必须学会以冷静和智慧来处理决策过程中的各种困难挑战，以正确的人生态度去面对每一次分歧，从而找到自己的位置，从而实现自我的价值提升和持续发展。如果我们能够从这些故事中学到一点儿东西，那么无疑这是十分宝贵的一课，它将帮助我们成为更加成熟的人，使我们的生活更加丰富多彩。你觉得呢？