高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席，他的故事，就像是体育界最励志的人生篇章。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。凭借出色的裁缝手艺，短短三年，高德康就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，从常熟到上海有200公里，每天骑十几个小时的自行车往返两地，这样的日子风雨无阻。
辛苦付出换来了服装厂的快速发展。在1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产，当时季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但高德康却认为这个行业大有可为。他一方面继续接单，一方面认真专研掌握了羽绒服生产的全部流程。当时机成熟后，高德康决定进军羽绒服行业，并于1992年注册了“波司登”品牌。
正当波司登发展如火如荼之时，却遭遇一次决策失误，让公司陷入前所未有的危机。但是，没有让挫折击垮他的心情，那些困难不过是通向成功的大门。在深入考察东北市场后，他发现波司登销路不畅，是因为羽绒服设计不符合北方人的体形和需求。他开始大刀阔斧进行改革，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对羽绒服进行创新升级，并且在全国各地设立办事处构建庞大的销售网络。
1995年，他们推出了新款羽绒服，一炮而红，将年销量提升至62万件，再次成为全国销量冠军，并且一直保持至今。此后，波司登的发展驶入快车道先后进入美国、日本等海外市场。2007年，在香港成功上市，这一切都是他坚持把事情做到极致的心态所致。
2014年的寒冷冬季，大批实体店关门，此刻轮到了波 司 登，它们也面临着同样的挑战。而对于如何才能突破瓶颈、高度重组、高端转型的问题，其答案来自二次创业，即使是在全球化的大潮中，也要勇敢地走自己的道路，而不是跟随别人脚步。
2018年的纽约时装周上惊艳亮相吸引了安妮·海瑟薇等国际明星前来看秀，一战成名。随后的联名系列新品更是引发热潮，如今这位曾经用10几个小时骑自行车往返两地的人物，现在已是全球知名企业家的象征——那些把事情做到极致的人，他们最后怎么样了呢？
他们可能会告诉你：正确方向加上简单方法，加上不断坚持与深化，你就会看到脱胎换骨自己。而他们也许还会说：如果有人问我，我会回答的是：“在世界上，最美丽的事情莫过于将生命中的每一个细小之处，都尽力去完善。”
来源：南财专访 那些把事情做到极致的人，他们最后怎么样了？
