一、创办途家的智慧
2011年，Airbnb获得巨额融资，短租市场火爆。同年，罗军辞职创业，成立“途家网”。他带着经验，从新浪乐居到中国房产信息集团，再到美国上市，他的每一步都在为民宿行业打下基础。
为了开拓房源，罗军与个人房东签订托管协议，将房屋装饰、打扫等服务提供给用户。这种模式不仅降低了获客成本，也提高了利润率。此外，他通过调岗解决淡旺季问题，让员工在不同的旅游地轮换工作。
到了2013年2月，途家网完成A和B两轮融资共4亿元，这是对其商业逻辑的一次验证。
二、抢占流量的策略
线上短租平台竞争激烈，但罗军凭借品牌建设、大量投放广告以及建立会员制度和并购策略迅速扩张。他推出钻石卡增强用户粘性，并将蚂蚁短租、携程民宿业务收入麾下，大幅提升了流量入口。
三、共享农庄：创新思维
崇明岛交通闭塞的问题，以及海南岛人住潮湿屋子里的情况，让罗军思考如何利用共享经济改造农村。这就是斯维登集团“共享村庄”的由来。通过让拥有农庄的人投资建设别墅，并与斯维登合作运营，“欢墅”，实现收益分成，同时允许农民在电商平台售卖农特产品，为他们增加收入来源。
目前，有100多个共享农庄项目已经落地，这也是他的商业逻辑之一：“让所有人有一个温暖的家，让留守儿童不再孤单，让农村可以起步，那我想我的价值可能会更大。”
