波司登高德康：把一件事情做到极致
文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。凭借出色的裁缝手艺，短短三年，他就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，从常熟骑自行车十几个小时往返两地，这样的日子风雨无阻。他不仅解决了距离问题，还为自己的企业奠定了坚实基础.
从常熟到上海有200公里，每天骑行十几个小时，一路风雪兼程，是他为了成事业所不能回避的困难。但是这种付出换来了他的梦想。在1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。当时，因为季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但他却认为这个行业大有可为。他一方面继续接单，一方面认真专研，将掌握所有羽绒服生产流程作为自己实现梦想的手段.
1992年，当时机成熟后，他决定进军羽绒服行业，并注册了“波司登”品牌。一路走来，即便面临前所未有的危机，也没有让他放弃信念和追求.
化险为夷
正当波司登发展如火如荼之时，由于一次决策失误，让公司陷入前所未有的危机。在1994年的销售中，由于市场调研不充分，一批产品销量低迷，而库存堆积如山，使得公司濒临破产。那时候晚上闭上眼就是一身冷汗惊醒。
但是，没有让挫折击垮他的意志，那些困难只是推动者，而不是阻碍者。经过深入考察东北市场发现，其销路不畅是因为设计与体形需求不符，因此进行了全面改造，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对产品进行创新升级，并且在全国各地设立办事处构建庞大的销售网络。
结果，在1995年的新款问世后，一炮而红，以62万件售出的成绩，再次荣获全国销量冠军并保持至今。此后的几十载里，无论是在国内还是海外市场，都以持续创新和优质服务赢得消费者的青睐，最终使其成为全球知名品牌之一。
二次创业
2014年的寒冬中，大量实体店关门告别，但这并没有打败高德康的心思。他意识到了需要进行“二次创业”，让品牌重新焕发活力。
2018年，在纽约时装周上，以惊人的亮相吸引了安妮·海瑟薇等国际明星，这标志着新的篇章开启。
随后，与三位国际设计师联袂推出了联名系列新品，不仅受到好莱坎明星喜爱，而且在社交媒体平台迅速传播，“刷屏”现象频繁出现。
这场成功证明了再一次将一切重置，只要方向正确简单有效地坚持下去，就能迎接新的挑战和更好的未来。
总结
通过不断探索和试错，以及对细节要求极致完美的人生旅途，我们可以看到那些把事情做到极致的人最终取得怎样的成果。不管是在技术层面的突破还是商业模式上的革新，他们都展现出了非凡的毅力与智慧。而对于那些即将踏上这条道路的人来说，他们是否也会像高德康一样，把任何一个目标都搞得透透亮亮？答案或许隐藏在他们心中的那份执着之中。