波司登高德康：羽绒服帝国的创始人之旅
文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。
凭借出色的裁缝手艺，短短三年，高德康就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，从常熟到上海有200公里，每天骑十几个小时的自行车往返两地，无论风雨都不停歇。
辛苦付出换来了服装厂的快速发展。在1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。当时，由于季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但高德康却认为这个行业大有可为。他一方面继续接单，一方面认真专研，并掌握了羽绒服生产的全部流程。
时机成熟后，当1992年注册了“波司登”品牌之后，对于如何在竞争激烈的大市场上站稳脚跟和持续增长，这位企业家决定采取不同的战略。
化险为夷
正当波司登发展如火如荼之时，却因一次决策失误，让公司陷入前所未有的危机。1994年的那次失败，使得库存堆积如山，而公司濒临破产，“晚上闭上眼就一身冷汗惊醒。”
然而，没有让挫折击垮他，因为他深入考察东北市场，并发现导致销售不畅的是因为设计不符合北方人的体形和需求。于是，他开始大刀阔斧进行改革，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对羽绒服进行创新升级，并且在全国各地设立办事处，为构建庞大的销售网络打下基础。
1995年的新款问世，一炮而红，以62万件突破历史记录，将销量推至全行业第一并保持至今。此后，被誉为“中国最具价值CEO”的他领导下的企业不断扩张进入海外市场，最终在2007年的香港成功上市。
二次创业
2014年，大批实体店关门而潮水般退潮，大量商户面临重重困境。在此背景下，即使是曾经辉煌无比的地球暖通也难逃厄运。而对于怎样才能突破瓶颈、“东山再起”，这位老板深思熟虑后决定进行“二次创业”，让品牌焕发青春气息。
2018年的纽约时装周震撼亮相吸引国际明星们前来观看，这标志着他的第二次创业之路正式开启。此外，与三位国际设计师联袂合作推出了联名系列新品，不仅赢得了众多好莱坞明星的心，更是在社交媒体中掀起热议，如微信、微博等平台上的流量爆炸性的现象证明了这一点。
今天，看着那些为了把事情做到极致的人，他们最后会走向何方？网易丁磊：“互联网养猪，要做就要做到极致。”即便是在充满挑战与风险的情况下，只要坚持正确方向和简单但有效的手段，不断坚持与深化，你就会找到成功之路。