文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。
凭借出色的裁缝手艺，短短三年，高德康就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，每天骑十几个小时的自行车往返两地风雨无阻。
辛苦付出换来了服装厂快速发展。1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。当时季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但他却认为这个行业大有可为。他一方面继续接单，一方面认真专研掌握了羽绒服生产全部流程。
时机成熟后，他决定进军羽绒服行业，并于1992年注册了“波司登”品牌。
化险为夷
正当波司登发展如火如荼之时，由于一次决策失误，让公司陷入前所未有的危机。在1994年的低谷中，“晚上闭上眼就一身冷汗惊醒。”
然而，这并没有让他放弃。他深入考察东北市场，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对羽绒服进行创新升级，并且在全国各地设立办事处构建庞大的销售网络。
1995年新款问世，一炮而红，以62万件年度销量位列全国首位，从此一直保持至今。此后，其发展驶入快车道先后进入美国、日本等海外市场。2007年成功在香港上市，为其带来了新的发展动力。
二次创业
2014年的寒冬下，大量实体店关门迫使很多企业转型。而随后的几年里，当大量同行因为老化而饱受诟病的时候，比尔·盖茨曾经对我说：“如果你想改变世界，你必须首先改变自己。”这是我的启示，也是我们推倒重来的原因之一——重新定义我们的未来和使命。
2018年的春天，我们踏上了第二次创业之路。这是一场与众不同的旅程，它要求我们不仅要拥有过去所拥有的专业知识，还要具备不断学习和适应变化的心态。我亲自参与产品设计，与三位国际设计师Antonin Tron, Tim Coppens, Ennio Capasa合作，将传统与现代相结合，使得我们的产品更具有全球视野和吸引力。
结果证明，这种尝试非常成功。不仅吸引了安妮·海瑟薇和杰瑞米·雷纳这样的国际明星，更在社交媒体上引发了热潮。这种创新思维不仅提升了我们的产品，还提高了整个品牌形象，让我们再次站在消费者心目中的领导位置上。
总结来说，把事情做到极致，是一种持续追求卓越的心态，以及对细节控制力的展现。你会看到这样的人，他们通常都能超越一般人的限制，用他们独特的声音说话，最终取得令人瞩目的成就。但这背后，却隐藏着无数个失败和挣扎，只有那些真正愿意付出努力的人才能达到顶峰。在这里，我想提醒大家，无论你选择什么样的职业道路，都请记住这句话：“一个正确的方向，一份简单的手法，不断坚持深化，你就会成功。”