文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。凭借出色的裁缝手艺，短短三年，他就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，从常熟到上海有200公里，每天骑十几个小时的自行车往返两地，无论风雨。
辛苦付出换来了服装厂的快速发展。在1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。那时，由于季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但他却认为这个行业大有可为。他不仅继续接单，还认真专研，将掌握了羽绒服生产全部流程。
时机成熟后，当1992年注册了“波司登”品牌时，一切都在他的精心规划中悄然发生变化。他决心进军羽绒服行业，并将自己的努力发挥至极致，以此建立起一个以质量和创新为核心的人口文化品牌。
化险为夷
正当波司登发展如火如荼之时，一次决策失误让公司陷入前所未有的危机。在1994年的销售低迷与库存堆积之后，这位曾经成功打破多项销售纪录的大师面临着前所未有的挑战。他深入考察东北市场，并发现设计不符合北方人的体形和需求的问题。
于是，在颜色、面料、款式、版型及工艺五个方面进行创新升级，并且在全国各地设立办事处构建庞大的销售网络。这一次改革奠定了后来的辉煌成就。在1995年的新款问世后，一炮而红，为期16年的连冠霸业标志着一种转折点——尽管这是一场颇具挑战性的转变，但它也使得商界见证了一段传奇故事。
二次创业
2014年的寒冬中，大量实体店关门，而随后的几年里，即便是像波司 登这样的老牌企业也不免遭遇困境。大众对传统品牌日益消减，让如何突破瓶颈东山再起显得尤为棘手。面对这一挑战，“二次创业”成了唯一可能走出的路线之一。
2018年，那些曾经默默无闻但勇敢追求卓越的声音回响起来。在纽约时装周上惊艳亮相，与三位国际设计师联名推出了新品系列，这一举措激发了全球范围内对于“潮流与传统”的思考。此举既是为了吸引新的消费者群体，也是为了向传统制造模式提出新的解答——通过不断革新和适应时代脉动，使产品更符合现代消费者的需求和审美观念。
今天，对于那些把事情做到极致的人来说，他们究竟又会怎样？他们是否依旧坚守那份最初的心愿？答案正在书写中，它或许会超越我们现在能够想象到的任何结果。但无疑的是，他们已经证明了一件事：只要你能把一件事情做到极致，就一定能看到自己脱胎换骨的一刻。