文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。
从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。
凭借出色的裁缝手艺，短短三年，高德康就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，从常熟到上海有200公里，每天骑十几个小时的自行车往返两地，是风雨无阻。
辛苦付出换来了服装厂的快速发展。在1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。当时，由于季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但高德康却认为这个行业大有可为。他一方面继续接单，一方面认真专研，并掌握了羽绒服生产的全部流程。
时机成熟后，当1992年注册了“波司登”品牌之后，对于他来说，这只是一个新的开始，而不是结束。正当波司登发展如火如荼之时，却有一次决策失误，让公司陷入前所未有的危机。
化险为夷
1994年的那一次决策失误，使得销售低迷和库存积压让公司濒临破产。但是，即便面对如此困境，也没有让他放弃或是退缩。相反，他深入考察东北市场，并发现波司登销路不畅是因为设计不符合北方人的体形和需求。于是，他开始大刀阔斧进行改革，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对羽绒服进行创新升级，并且在全国各地设立办事处，以构建庞大的销售网络。
1995年的新款羽绒问世，一炮而红，将年的销量推至62万件，为此后23年的连冠奠定基础。此后几十载里，无论是在国内还是国外市场中，都保持着领先的地位。在2007年，更是在香港成功上市，为企业注入了新的活力与动力。
二次创业
2014年的寒冷冬日，大批实体店关门，大批企业倒闭。但对于曾经在行业巅峰位置上的 波司 登来说，这似乎是一个重新审视自身价值并寻找突破点的时候。而这一次，他们选择走的是一种全新的道路——"二次创业"计划，让品牌焕发新生气息。
2018年，在纽约时装周上惊艳亮相，不仅吸引了安妮·海瑟薇等国际明星前来观摩，而且联名系列新品发布也迅速掀起热潮。这标志着 波 司 登 不再满足于过去，那些简单重复，而是要像快时尚那样不断创新，以更具吸引力的方式迎合全球消费者的口味和需求。
如今，在他的眼中，“一个正确方向、一简单方法，不断坚持深化，你就会成功。”对于那些将事情做到极致的人们，他们最终会如何？他们会不会像 高 德 康 一样，用自己的努力故事激励着更多的人追求梦想？
来源：南财专访 那些把事情做到极致的人，最终又怎么样了？ 网易丁磊：互联网大咖养猪，要做就要做到极致 把一件事做到极致，你就会看到脱胎换骨自己