文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。
凭借出色的裁缝手艺，短短三年，高德康就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，距离成了最大的难题。
从常熟到上海有200公里，每天骑十几个小时的自行车往返两地，是风雨无阻。他不畏困难，每天辛苦付出换来了服装厂的快速发展。在1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。
当时，由于季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但他却认为这个行业大有可为。他一方面继续接单，一方面认真专研掌握了羽绒服生产的全部流程。时间成熟后，他决定进军羽绒服行业，并于1992年注册了“波司登”品牌。
化险为夷
正当波司登发展如火如荼之时，一次决策失误，让公司陷入前所未有的危机。在1994年的销售中，由于市场调研不充分，一批新产品销量低迷，其库存堆积如山，这让公司濒临破产，“晚上闭上眼就一身冷汗惊醒。”
然而，没有被挫折击垮，而是更深入考察东北市场，从而发现问题在设计与需求匹配上。他开始大刀阔斧进行改革，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对羽绒服进行创新升级，并且在全国各地设立办事处构建庞大的销售网络。1995年的新款问世，就迎来了巨大的成功，一炮而红，以62万件销售量连续23年的销量冠军位置稳固至今。
此后，大力拓展海外市场先后进入美国、日本等国家和地区，并在2007年成功在香港上市。但随着2014年的全球经济衰退和消费者行为变化，以及国内外竞争加剧，对传统实体店铺影响巨大，使得许多企业包括波 司 登也面临严峻挑战如何才能突破瓶颈再次崛起？
二次创业
为了应对这场挑战、高德康决定进行“二次创业”，让品牌年轻化。在2018年，他们利用纽约时装周平台展示最新作品，与三位国际设计师联袂合作推出了联名系列新品，这一次尝试引发了全新的热潮，同时打破传统概念，让品牌焕然一新。
通过不断创新与适应时代脉搏，如今高德康满怀信心：“一个正确方向、一简单方法，不断坚持深化，你就会成功。”他的这种理念已使得波 司 登走过了多个风浪，最终站在巅峰之巅。而那些把事情做到极致的人，他们最后究竟会取得怎样的成果？