文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。凭借出色的裁缝手艺，短短三年，他就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，从常熟到上海有200公里，每天骑十几个小时的自行车往返两地，这种风雨无阻的情形持续了多年。
辛苦付出的结果是服装厂快速发展。在1984年的某个时刻，当他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产时，一种对羽绒制品未来的预见让他认识到了这个行业的大有可为。他既继续接单，又认真专研，并掌握了羽绒服生产的全部流程。
时机成熟后，当1992年注册了“波司登”品牌并正式进军羽绒服行业的时候，无疑是他将数十年的心血和汗水凝聚成宝贵财富的一次巨大的转变。
化险为夷
正当波司登发展如火如荼之际，一次决策失误几乎让公司陷入前所未有的危机。在1994年的那个秋日里，由于市场调研不充分，其生产的一批新款羽绒服销量低迷，使得库存堆积如山，如同一座沉重而压抑的大山悬挂在他的头顶上，那晚上闭上眼就是一身冷汗惊醒。
然而，没有任何挫折能打败那位勇敢的心灵。他深入考察东北市场，并发现销售路线上的问题——设计与需求不符。于是，大刀阔斧进行改革，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对产品进行创新升级，并且在全国各地设立办事处，以此构建庞大的销售网络。
1995年的春季，一系列新的设计引爆市场热潮，让那些曾经怀疑过他的商界人士们羡慕不已。那一年，他们迎来了一个又一个成功，它们都是由一次又一次努力和探索孕育而生的胜利果实。而这段时间中，最重要的是他们没有放弃，也没有退缩，而是在失败之后寻找新的机会，只因为他们知道，要想取得真正意义上的成功，就必须不断超越自己，用最完美的手法把事情做到底部线——即使这意味着需要再次踏上征途，再次尝试直至达到极致。
二次创业
2014年，一场经济寒流席卷全球，使得整个产业受到了严峻挑战。大多数企业都选择放弃，但对于那些志存高远的人来说，这不过是个小障碍。一群曾经以制造品质卓越著称却被忽视者重新站起来，他们意识到要维护自身的地位，就必须采取行动。这就是二次创业时代，他们利用这一点改变一切，即使面临困境也不忘初心，将所有精力投向提升品牌价值和质量标准。这种态度激励着周围的人，为何不能用相同的心情重新审视自己的生活？
2018年，在纽约时装周上，与安妮·海瑟薇、杰瑞米·雷纳等明星共同亮相，这才是真正意义上的开端，因为它标志着一种新时代正在来临。此举迅速吸引了公众关注，同时也证明了一件事：即便是在最黑暗的情况下，如果你保持信念，不断探索并寻找突破点，你终会找到光明之门走进其中。不过记住，只要你愿意全力以赴，那么一切皆可能发生改变。你只需坚定信念，不断追求完美，把每一件事情都做到底部线，然后世界就会属于你自己。
来源：南财专访 那些把事情做到极致的人，最终怎么样？ 网易丁磊：互联网大咖养猪，要做就要做到极致 把一件事物放在最高标准执行，你就会看到脱胎换骨的一个自己