汪建国：58岁孵化3只独角兽，秘诀在于不断学习和放弃
文/清如
人物名片：汪建国，五星控股集团董事长。
从创办五星电器到孵化孩子王、汇通达、好享家等三只独角兽，每一步都伴随着“放弃与学习”的双重进程，为他塑造了总估值超500亿的商业传奇。
一、创办五星电器
汪建国出生于江苏苏州，在1981年进入江苏省商业厅工作，但这份稳定的职位并不是他所追求的生活方式。在1991年，他决定辞去公职，加入江苏省五交化公司。七年后，他成为了该公司的总经理，并将其更名为“五星电器”。
刚上任时，汪建国展现出了他的决断力，将不必要的业务全部取消，只专注于家电连锁。他认为家电行业具有巨大的市场潜力且产品更新迭代速度快，因此是值得投入的领域。1999年，他开设了第一家五星电器连锁店仅半年便扩展至20家门店。对于门店管理，他实行精细化管理，以降低原材料成本。他对员工既严格又给予一定程度上的自主权，使整个连锁体系高效运转。
二次创业之后，当2009年的发展遇到了瓶颈时，汪建国选择出售五星电器给百思买，这是一种放弃以获得更好机会的策略。此举让他有机会转向新的赛道，并在2010年代初成立了第二次创业平台—— 五星控股集团。
二、孵化3只独角兽
通过市场调研，汪建国确定三个新方向：小孩用品市场、农村电子商务以及服务有钱人的需求。这三个方向分别孕育出了“孩子王”、“汇通达”、“好享家的前身——智能家居集成服务商“好享家”。
2009年，“孩子王”誓言提供全方位增值服务，每个员工必须考取育婴师证，并邀请专业医生进行育儿知识培训。每月还会举办妈妈座谈会，与用户建立长期联系来提升品牌忠诚度。
2010年，“汇通达”利用农村中的夫妻老婆店模式推出信息化管理应用程序，让这些小型企业实现数字时代升级。此外，“好享家”则采用城市合伙人模式迅速扩张，其估值也已超过500亿美元。
"作为这一代企业人，最重要的是要不断学习。” 汪建国的话语反映了他成功背后的关键因素之一，即持续改进和适应变化的心态。