文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。凭借出色的裁缝手艺，短短三年，他就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，每天骑十几个小时自行车往返两地。
风雨无阻，这种付出换来了服装厂的快速发展。在1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。当时，由于季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但他却认为这个行业大有可为。他一方面继续接单，一方面认真专研，并掌握了羽绒服生产的全部流程。
时机成熟后，当1992年注册了“波司登”品牌之后，全新的产品线和服务模式迅速吸引了消费者。而正当发展如火如荼之时，一次决策失误让公司陷入前所未有的危机。但是，没有挫败感，而是一系列创新和改革使得公司在危境中化险为夷，最终走出了困境。
二次创业
2014年的寒冬，让许多实体店关门，大量企业濒临倒闭。而对于已成功上市并且拥有庞大销售网络的大型企业来说，如何才能突破瓶颈？如何才能东山再起？深思熟虑之后，对于这一挑战、高德康没有退缩，而是选择进行“二次创业”，让品牌年轻化。
2018年的纽约时装周上惊艳亮相，让世界目睹了波司登新面貌，那些曾经不被看好的设计师联名系列新品，不仅受到众多好莱坞明星喜爱，而且在社交平台上引发热议。2017年度财报显示，该公司实现营收88.8亿元，为其展现了巨大的商业潜力。
那些把事情做到极致的人，他们最终会迎来怎样的结局？网易丁磊：“互联网大咖养猪，要做就要做到极致。”通过不断地坚持和深化，你就会看到脱胎换骨的自己。在那个充满挑战与希望的时候，是不是也应该像高德康一样，把一切都押宝在那份执着与勇气上了？
来源：南财专访 那些把事情做到极致的人，他们最后怎么样了？