文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。
凭借出色的裁缝手艺，短短三年，高德康就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，从常熟到上海有200公里，每天骑十几个小时的自行车往返两地，无论风雨都不退缩。
辛苦付出换来了服装厂的快速发展。在1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。当时季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但高德康却认为这个行业大有可为。他一方面继续接单，一方面认真专研，并掌握了羽绒服生产的大部分流程。
时机成熟后，当1992年注册了“波司登”品牌时，便展现出了他对未来无限信心和勇气。然而正当公司发展如火如荼之际，一次决策失误让公司陷入前所未有的危机。
化险为夷
1994年的那场危机，让所有人怀疑过是否该放弃。但是没有一个人比不上那个时候困惑过自己的企业如何重建和转型。而这正是最好的机会——重新审视一切，以新的眼光面对过去的问题与挑战。
经过深入考察东北市场后发现，那些销售不畅的是因为设计不符合北方人的体形和需求。于是他开始大刀阔斧进行改革，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，对羽绒服进行创新升级，并在全国各地设立办事处构建庞大的销售网络。
1995年的新款问世，一炮而红，将全年的销售额一次性提升至62万件，再次蝉联全国销量冠军，这也标志着波司登进入了一个新的历史阶段——稳固并扩张市场份额，而不是仅仅依靠数量增长。
二次创业
2014年，大潮水般涌来的变化淹没了整个产业界。大批实体店关门，无数经典品牌消失在历史长河中，而此刻，又有一位传奇人物站在舞台中央准备再次跳出旧戏码，用他的智慧和勇气迎接变革带来的新时代。他就是曾经让世界震惊的人物——伯克利大学教授丹尼尔·凯恩斯（Daniel Kahneman）提出的“心理账户理论”的解读者之一，即我们生活中的那些把事情做到极致的人们，他们最终会怎样？
2017年12月14日，在南财专访中回顾自己的事业历程时，有这样一段话：“一个正确方向、一简单方法，不断坚持深化，你就会成功。”但是，“成功”是什么？对于那些把事情做到极致的人来说，它意味着什么？
答案可能藏于2018年的纽约时装周上，那里，是他决定进行第二次创业的时候。那是一个充满挑战又充满希望的时候，也许正是在这样的瞬间，我们才真正明白了为什么有些人能够将事业推向巅峰，因为他们知道，只要你能不断迈进，就没有不能跨越的地方。